干货分享：B端产品该如何做好产品运营？（一）

把B端产品比作人的话，一个好的产品经理是整形师，负责躯壳和骨架的搭建，而产品的订单和用户则是B端产品的血肉。如何做好B端产品的运营？小编根据自身经验总结了相关知识，供大家学习参考。
转型为产品经理已经第三年了。由于我以前做过项目经理、需求分析、开发等工作，我在产品的道路上发展迅速，能够平静地面对当前的各种问题。

在过去的三年里，我一直面临着B端客户。在服务客户和用户的同时，我也在思考如何成为一名合格的B端产品经理。我以前的认知是，只要我能提前避免那些mission impossible的需求，使产品迭代顺畅，团队合作默契，消除里程碑阶段的所有风险和障碍，确保产品分阶段顺利交付，产品迭代不会影响B端用户的正常工作。

如果我能做到这一点，那就是一个合格的B端产品经理。我曾经声称自己是全栈产品经理。什么是全栈：可以画prd，管理团队，亲自上阵开发；但随着经验的积累，我发现作为一个合格的全栈产品，我必须知道如何运营。

那么运营对产品有多重要呢？

举个生动的例子，一个B端产品就像一个有血有肉的人，一个好的产品经理就像一个整形外科医生。你可以看那些好的皮肤（模仿其他优秀的产品），学习身体，看不到任何刀（比如一些大明星）。

当然，做好这一步并不容易。它不仅需要一定的医疗技能（产品设计和规划能力），还需要一定的解剖学原理（技术背景），但这只能做一个好的外壳，离产品的成功还有很远。

有一个身体和骨架，下一步是补充血肉，血肉是产品订单和用户，小编现在在大型传统家居装饰企业，也渴望转型，由于老板的前瞻性，产品设计是定位在平台上，而不是企业使用的BSS系统，所以产品架构会有很大的不同。

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