科技猎干货了！3-5年产品经理如何快速成长？
如果你最近老是这样：
处理需求得心应手，但对目标管理没有头绪？
产品落地执行毕业，但对价值包装词不达意？
平级关系和谐融洽，但对上下层级不会管理？
那你一定是3-5年的产品经理吧。
职场3-5年是美好的时间点。由小白成长为独当一面的产品经理，充满了成就感。
日常工作得心应手，对接同事其乐融融，跨部门协作游刃有余。脱离了刚入职场的羞涩，在新人的眼里俨然已是老司机。
职场3-5年也是一个尴尬的时间点。你会发现自己会进入平台期，成长较之前慢了许多。
日常工作因为得心应手，接触的知识面开始收窄。上级的指点越来越少，更多的是他交代任务你打完收工。
但要相信有更挑战的事情、分量的项目需要我们承担。如果我们不能继续快速成长，选择安逸于现状，那再过3-5年就只能黯然神伤。
作为产品经理，我们自身也是一件产品需要持续迭代。那么在3-5年的时间点，如何快速成长呢？
01
要认识成长的必要性
我们首先要在思想上认识到成长的必要性。思想上的强者，才能成为行动上的巨人。
必要性来自哪里呢？看看现在的大环境。
互联网下半场。公司肆意内卷，产品激烈竞争。老人占坑求稳，新人入行涌进。3-5年了一段时间，我们是不是要生于忧患、死于安乐？
互联网寒冬。疫情裁员一波接一波，如何成为企业/项目的核心成员，而不是边缘项目的先驱(炮灰)？我们要有核心竞争力才能稳定发展。
功能型产品经理即将淘汰，现在需要在领域内深耕的职场人。专业型人才，才是公司的中坚力量。
大环境已是如此糟糕，持续成长非常有必要。这种必要的认知动力，才能督促我们持续成长。
02
要寻找成长的方向
产品迭代时，我们首先要明确迭代方向，后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。
那么在成长的开端，我们也要明确提升的方向。没有方向往往发现努力了一番，可能还停留在原地。
成长方向包含两部分。一是通识诉求，是无论如何都必须要提升的方向。另一个是专业诉求，这里要有方向侧重，专业比全面重要。
一、通识诉求
通识诉求是对3-5年产品生涯的总结，打好基本功，查缺补漏。包含判断洞察、需求深挖、迭代思维三个维度：
1 判断洞察
洞察来自对多方信息的综合判断，判断力是洞察力的前提。
产品经理要敢于做决定，敢于做判断。基于对产品的认知做猜测、做判断，在事后回顾总结，不断修正对产品的判断力和洞察力，提升准确度。
判断自己产品迭代的好坏，判断竞品更新功能的好坏，判断知名产品更新功能的好坏。洞察其背后的真实诉求和目的，洞察其后续更远的动作。
2 需求深挖
3-5年的产品经理虽然对执行得心应手，但每个得心应手的背后都是最优解吗？
什么是最优解？在当前状态下，以最小的成本满足用户和老板的需求，解决产品问题，实现产品目标的方案就是最优解。
深挖的需求，才能创造出最优解的方案。包含对问题的正确解读和对解决方案的精准把握两个方面。
这步做到极致，上线前对功能已有把握，上线后的数据分析是验证自己的预想罢了。
3 迭代思维
迭代思维是产品的规划能力。明确了解产品目标，知道目标实现的需求规划和每个版本的验证重点。
我们要对当前版本的工作与总目标关系清楚了然。能在领到任务时分析拆解，并落实到产品版本中配合实现。
通识方向的能力是产品岗位合格的标志，也是职场3-5年必须总结自身查漏补缺的领域，由此踏过从高级产品到资深产品经理的台阶。
二、专业诉求
专业诉求是3-5年后需要开拓的方向。包含深入业务、商业意识、创业思维三个方向：
1 深入业务
一个判断是，现在已经没有岗位是纯产品岗位了，无论是做工具教育、医疗电商、视频直播都需要深入到上下游的产业。
熟悉现阶段产业的现状，以及形成现状的历史原因，尝试依靠互联网的手段优化行业，提升效率。
深入产业互联网，进入专项领域，去赋能线下业务，走互联网+的路径。比如二手车、二手房，在领域内成为专家。这是3-5年后的下一个发展阶段。
2 商业意识
商业意识是商业化的锻炼。每个产品经理都要对公司负责，对团队负责，盈利和挣钱能力就是体现价值的地方。
3-5的产品要尝试思考产品功能、用户利益和商业诉求的结合点，可以先从电商、游戏、广告、增值服务等大维度来考虑变现场景。
商业化过程中尽可能做到优雅，在力所能及的范围内保持做产品的初心，对用户友善。
3 创业思维
创业思维是心态的变化。刚入职场是打工者的心态，而3-5年的产品经理，需要变化的就是养成主人公的心态。
自己的产品自己负责，事到我止。每次迭代都为产品的最终效果负责，不仅跟进上线，更要跟进市场推广、运营效果、资源互推等任何事情。每次产品的历练都当成自己创业的做事。
专业诉求不是同时都需要提升，可以根据自己的需求分配先后顺序定向突破。在有了专精能力后，再考虑全面发展。
03
要有学习的途径
学习方法无优劣，能成长的方法就是好方法。但万变不离其宗，我们可以从项目实战、读书学习、人和生活中持续学习。
1 项目实战
项目锻炼是成长的好途径之一。迎难而上，不怕挑战。遇到不足，快速完善。
不怕自己学不会，只怕自己不知道应该往哪里突破。项目会指引明确的成长方向，越是有挑战性的项目，成长的越快。
2 读书学习
现在已经是2021年了，读书的方式多种多样。实体书、电子书、听书等等，各种读书的总结和讲稿，让我们不到半小时都能了解一本书的内容。
但切忌把快餐当做正餐，遇到好书，还是静下心来看原著，做好总结和笔记。
3 识人择善
向他人学习是较快的成长方式。在0-3年的时候，学习往往是上级的指导，是被动的吸收。
在3-5的阶段，转变在于需要从被动化为主动，观察和了解他人的长处和处事方式，取其精华，修正自己的行为。
不止是三人行，一人行也有我师，每个人都有比自己强的长处。
4 发现生活
一切来源于生活，就好比需求从不是凭空捏造，而是一直存在，只是方式会发生偏移罢了。
道理都相通，留意生活中的细节，处处都是套路和智慧。比如面包店的香气是故意放出来的吧？收银台的物品摆放，该放需求弹性大的商品还是弹性小的商品呢？
产品经理都是生活家，善于发现而又将发现应用于产品迭代。
我们要找到学习的途径，好好学习天天向上。
总结
3-5年是个门槛，区分产品经理的上限。
上限有多高全靠自己把握，天赋、努力、机遇缺一不可。
认识到成长的必要性，明确成长的方向，用适合自己的成长方式，挑战产品经理的一个又一个上限。
三年之后又三年，愿每位同学都能够独当一面。
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职场3-5年是美好的时间点。由小白成长为独当一面的产品经理，充满了成就感。
日常工作得心应手，对接同事其乐融融，跨部门协作游刃有余。脱离了刚入职场的羞涩，在新人的眼里俨然已是老司机。
职场3-5年也是一个尴尬的时间点。你会发现自己会进入平台期，成长较之前慢了许多。
日常工作因为得心应手，接触的知识面开始收窄。上级的指点越来越少，更多的是他交代任务你打完收工。
但要相信有更挑战的事情、分量的项目需要我们承担。如果我们不能继续快速成长，选择安逸于现状，那再过3-5年就只能黯然神伤。
作为产品经理，我们自身也是一件产品需要持续迭代。那么在3-5年的时间点，如何快速成长呢？
01
要认识成长的必要性
我们首先要在思想上认识到成长的必要性。思想上的强者，才能成为行动上的巨人。
必要性来自哪里呢？看看现在的大环境。
互联网下半场。公司肆意内卷，产品激烈竞争。老人占坑求稳，新人入行涌进。3-5年了一段时间，我们是不是要生于忧患、死于安乐？
互联网寒冬。疫情裁员一波接一波，如何成为企业/项目的核心成员，而不是边缘项目的先驱(炮灰)？我们要有核心竞争力才能稳定发展。
功能型产品经理即将淘汰，现在需要在领域内深耕的职场人。专业型人才，才是公司的中坚力量。
大环境已是如此糟糕，持续成长非常有必要。这种必要的认知动力，才能督促我们持续成长。
02
要寻找成长的方向
产品迭代时，我们首先要明确迭代方向，后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。
那么在成长的开端，我们也要明确提升的方向。没有方向往往发现努力了一番，可能还停留在原地。
成长方向包含两部分。一是通识诉求，是无论如何都必须要提升的方向。另一个是专业诉求，这里要有方向侧重，专业比全面重要。
一、通识诉求
通识诉求是对3-5年产品生涯的总结，打好基本功，查缺补漏。包含判断洞察、需求深挖、迭代思维三个维度：
1 判断洞察
洞察来自对多方信息的综合判断，判断力是洞察力的前提。
产品经理要敢于做决定，敢于做判断。基于对产品的认知做猜测、做判断，在事后回顾总结，不断修正对产品的判断力和洞察力，提升准确度。
判断自己产品迭代的好坏，判断竞品更新功能的好坏，判断知名产品更新功能的好坏。洞察其背后的真实诉求和目的，洞察其后续更远的动作。
2 需求深挖
3-5年的产品经理虽然对执行得心应手，但每个得心应手的背后都是最优解吗？
什么是最优解？在当前状态下，以最小的成本满足用户和老板的需求，解决产品问题，实现产品目标的方案就是最优解。
深挖的需求，才能创造出最优解的方案。包含对问题的正确解读和对解决方案的精准把握两个方面。
这步做到极致，上线前对功能已有把握，上线后的数据分析是验证自己的预想罢了。
3 迭代思维
迭代思维是产品的规划能力。明确了解产品目标，知道目标实现的需求规划和每个版本的验证重点。
我们要对当前版本的工作与总目标关系清楚了然。能在领到任务时分析拆解，并落实到产品版本中配合实现。
通识方向的能力是产品岗位合格的标志，也是职场3-5年必须总结自身查漏补缺的领域，由此踏过从高级产品到资深产品经理的台阶。
二、专业诉求
专业诉求是3-5年后需要开拓的方向。包含深入业务、商业意识、创业思维三个方向：
1 深入业务
一个判断是，现在已经没有岗位是纯产品岗位了，无论是做工具教育、医疗电商、视频直播都需要深入到上下游的产业。
熟悉现阶段产业的现状，以及形成现状的历史原因，尝试依靠互联网的手段优化行业，提升效率。
深入产业互联网，进入专项领域，去赋能线下业务，走互联网+的路径。比如二手车、二手房，在领域内成为专家。这是3-5年后的下一个发展阶段。
2 商业意识
商业意识是商业化的锻炼。每个产品经理都要对公司负责，对团队负责，盈利和挣钱能力就是体现价值的地方。
3-5的产品要尝试思考产品功能、用户利益和商业诉求的结合点，可以先从电商、游戏、广告、增值服务等大维度来考虑变现场景。
商业化过程中尽可能做到优雅，在力所能及的范围内保持做产品的初心，对用户友善。
3 创业思维
创业思维是心态的变化。刚入职场是打工者的心态，而3-5年的产品经理，需要变化的就是养成主人公的心态。
自己的产品自己负责，事到我止。每次迭代都为产品的最终效果负责，不仅跟进上线，更要跟进市场推广、运营效果、资源互推等任何事情。每次产品的历练都当成自己创业的做事。
专业诉求不是同时都需要提升，可以根据自己的需求分配先后顺序定向突破。在有了专精能力后，再考虑全面发展。
03
要有学习的途径
学习方法无优劣，能成长的方法就是好方法。但万变不离其宗，我们可以从项目实战、读书学习、人和生活中持续学习。
1 项目实战
项目锻炼是成长的好途径之一。迎难而上，不怕挑战。遇到不足，快速完善。
不怕自己学不会，只怕自己不知道应该往哪里突破。项目会指引明确的成长方向，越是有挑战性的项目，成长的越快。
2 读书学习
现在已经是2021年了，读书的方式多种多样。实体书、电子书、听书等等，各种读书的总结和讲稿，让我们不到半小时都能了解一本书的内容。
但切忌把快餐当做正餐，遇到好书，还是静下心来看原著，做好总结和笔记。
3 识人择善
向他人学习是较快的成长方式。在0-3年的时候，学习往往是上级的指导，是被动的吸收。
在3-5的阶段，转变在于需要从被动化为主动，观察和了解他人的长处和处事方式，取其精华，修正自己的行为。
不止是三人行，一人行也有我师，每个人都有比自己强的长处。
4 发现生活
一切来源于生活，就好比需求从不是凭空捏造，而是一直存在，只是方式会发生偏移罢了。
道理都相通，留意生活中的细节，处处都是套路和智慧。比如面包店的香气是故意放出来的吧？收银台的物品摆放，该放需求弹性大的商品还是弹性小的商品呢？
产品经理都是生活家，善于发现而又将发现应用于产品迭代。
我们要找到学习的途径，好好学习天天向上。
总结
3-5年是个门槛，区分产品经理的上限。
上限有多高全靠自己把握，天赋、努力、机遇缺一不可。
认识到成长的必要性，明确成长的方向，用适合自己的成长方式，挑战产品经理的一个又一个上限。
三年之后又三年，愿每位同学都能够独当一面。
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