产品经理应该如何培养判断力？掌握这几个标准！

产品经理拥有决策权，因为需要判断各种事情，辨别是非对错，那么产品经理应该如何培养判断力呢？我们就来简单的看一下吧！
在需要实际创新想法的时候，产品应该怎么做判断？由于资源、时间、团队能力以及各种限制，让我们不得不决定，什么事情更值得做，什么事情更简单、更有效。下面四点，可供判断时参考。

1.可以为产品的核心价值提供支持

假如你正在做一道美味的火锅，不要在旁边放上抹布、药物、电脑等奇特物品。这是因为没有办法使火锅更美味。假如你是一款社交产品，没有任何东西能让用户更好的进行互动，建立关系，可以先不做。假如您的产品属于电商类，不能帮助用户买到自己满意的商品功能也可以先不做，如果产品属于O2O类，不能帮助用户有效节约线下成本也可以先不做。

2.对大多数用户都有很大的影响

要少做无关痛痒的事情，更不要因为做了无关痛痒的事情而得意洋洋。每一个做产品的人或创业者，都希望自己的产品能被更多人使用，产生更大的价值，不去做小而美的东西，在我的理解里，小而美其实是一种自我安慰，能力不足。

再说了，我们做的大多还不是小而美，是小而丑。一个产品，一个功能，不可能满足每一个人的需求。对占大多数的人来说，我们应该做，做完后，让他们感觉到，意识到。当他们意识到这一点后，他们就可以告诉你，你是对还是错，那么豆瓣和知乎的同学就应该对此有深刻的体会。

3.先做别人没有做过的，或者之前没有什么成功案例的

改革是降低成本的尝试。除非你真的走上了一条不一样的道路，你才会面对一个完全不一样的世界。我见过很多做产品的同学或创业者，每个人都想做个什么样的版本，比如xx版微信。

尽管市场可能会容纳几种同类产品，但有人拿第一，有人拿第二，我的拿第四。但这样做往往会使你的产品因为错误判断的代价而更加艰难。希望所有的产品朋友们，深深的思考一下，自己到底要做什么，我相信拼多多最开始绝对不会做一个仿冒版的淘宝。

4.做这对公司的生存至关重要的事

由于生存的人才有资格发言和总结，所以我们要做一些有意义的事情，能让你的产品存活下来的事情，这样到最后你才会有发言权。

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