产品经理面试题分享：你是如何判断需求优先级的？

你如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求的优先级？这几个问题其实都是一类问题，考察的都是你对需求的挖掘与分析，那么遇到这一类问题该如何应对呢？下面请看本篇产品经理面试题分享的具体内容。

重点分析：

针对需求，是产品经理的基本功，但同时也有许多产品经理没有深入思考需求的本质，如何发现需求，如何判断需求，如何对需求做出有效地决策...这些都是在需求阶段，作为一个产品经理需要掌握的。

要点：

一是尽量通过讲故事的方式，讲出需求的来源，判断和分析。

二是通过对马斯洛层次理论(生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要)的研究，剖析需求的本质。

三是对需求相关知识的预先了解：需求来源，需求判别，需求分析。

参考答案：

发现用户需求的五个来源：

一、老板提出的战略需求。

二、产品经理根据产品定位规划需求。

三、对推广计划活动进行数据分析，得出一些需求。

四、用户访谈/反馈提出的需求。

五、其他参与者和关注者对反馈的需求。

用户反馈信息来源：

1、运营部门数据反馈(日活、月活、转化率等)

2、客户服务部门(直接与用户联系，可以得到用户的直接问题反馈)

3、市场部门

分析转化成产品需求：

对产品定位和核心功能需求的匹配，带来的价值，进行灰度测试；

确定需求的优先级：

性价比=价值/成本；不同阶段的需求优先级排期不同。

可以由两个维度四个象限进行划分，即紧急程度和重要程度。按轻重缓急分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急和不重要不紧急。

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