数据产品经理具体做什么工作？需要掌握哪些技能？（三）

首先呢，我们要知道数据产品经理仍然是产品经理，所以核心职责就是解决客户问题。产品经理的岗位职责，数据产品经理都有。那么，数据产品经理具体做什么工作？需要掌握哪些技能呢？
前面我们介绍了临时需求对接，接下来就是项目承接了。

项目承接

除了上面提到的大量临时数据需求问题外，承接各业务部门启动项目是我们的主要工作。

项目承接的主要工作是：按项目要求对需要输出的报表或可视化看板需求等进行研发实施。一般来说，业务部门在开始项目之前已经完成了之前的所有过程，包括立项、内容计划、项目价值、项目输出等，我们的数据团队负责实现项目整体的最后一环-内容输出。

项目实施过程与上述临时数据需求过程基本一致:需求沟通与确认、产品设计与用户界面设计、研发跟踪、功能与数据测试、项目验收、产品上线与试运行、产品跟踪与优化。

本文主要介绍产品设计环节，产品设计工作是指根据用户需求，设计出更加形象化、体验感更好的数据展示形式。

前段时间承接了一个项目，用户提交了55份报表，经过一段时间的沟通，精简到25份，这一过程暂不详述，总之最后要做25份报表；

其中8张表处于总分状态:首先看一个表上的数据结果，然后需要在某个维度上细化或查看某个指标的相关指标，分析原因或给出解决方案；所以我根据这个逻辑直接把这些表设计成在一个看板上展示，以图表的形式更直观的表达这种逻辑关系；

另外七个表格的结果显示方式分析维度的粒度都是一致的，都是要看商品某一指标一个月内的所有数据，我把这几个表格设计成自助分析形式，图表显示更直观可以看到数据走势，给用户更多的指标组合选择；

剩下的10个表格，每个基本都是大宽表格，主要的用户对象是基层员工的操作报告，这几个表格就不再处理了。

这样，原来的25张表就成了一个可视化看板，一个自助分析工具，十张表，12个报表应用，既满足了用户的需求，又给了用户更好的体验，减少了研发的工作量。

综上所述，产品设计的目的是根据用户的数据需求设计数据显示形式，满足用户的数据需求，提高用户体验；因为我们的数据平台可视化看板和自助分析工具主要以配置化为主，关于UI设计，项目涉及的不多，暂时不讲。

用户需求承接方面的内容就介绍完了，接下来就是数据平台建设了，这也是数据产品经理一项重要的任务。要如何建设数据平台呢？有哪些方法呢？下篇文章给大家介绍。

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