C端产品经理在不同的生命周期需要做什么？（下）

在不同的生命周期，C端产品经理需要做的事情是不一样的，这篇文章我们就来分享一下，在冷启动期、推广运营和优化迭代等阶段C端产品经理的主要任务。
冷启动期

对C端产品而言，产品做出来要面对冷启动的阶段，而不能像B端那样直接去销售。

因此，C端产品的冷启动阶段严格由操作人员负责，但有时也涉及到产品经理。

例如我以前做股票交易平台，产品人员需要做投资理财讯，文章撰写，分析报告等内容输出，以及线下路演活动的举办。

对大型企业而言，产品冷启动相对容易，让其他成熟产品带上，数量就多了，而对小型企业而言，需要投入资源启动推广。

运营推广

产品经理需要协助运营部门在C端产品运营推广过程中做一些推广页面和流程功能设计。像是邀请朋友来帮忙讨价还价，或者其他促销活动等等，都可以得到奖励。

这一阶段中，运营所得到的任何反馈，可能都是产品需要考虑是否要逐步改进的点，也只有在收集到用户反馈后，才能发现产品的不足之处，从而进行优化和迭代。

优化迭代

这一阶段基本上是产品已经稳定运行的阶段，产品经理根据需求池优先级或用户反馈，有针对性地进行优化设计，例如，使用流程不合理、不方便，如新功能升级、旧功能替换等等。

在产品稳定发展后，持续维持是一方面，而等到市场饱和接近衰退时，如何开发第二曲线使产品进入新的生命周期，也是设计者应考虑的问题。要未雨绸缪，让自己的产品不断发展。

C端产品经理的任务比较多，每一个阶段的任务都是非常重要的，大家要明确自己的职责，高效的完成所有流程，这样才能保证产品完美的落地。

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