C端产品经理在不同的生命周期需要做什么？（上）

今天我们来聊聊：C端产品经理在不同的生命周期需要做什么？在解决这个问题之前，我们先要明白C端产品的生命周期包含哪些阶段。需求调研、竞品分析，产品规划，产品设计、跟进开发、测试上线、冷启动期以及运营推广和迭代优化等是C端产品的生命周期。
1. 需求调研

在这一阶段，产品经理所做的主要工作是深入挖掘用户和潜在需求，找出存在产品价值的地方。

在汽车出现之前，最经典的例子就是，问人们需要什么，每个人都说“需要一匹更快的马”。因此，汽车是一种很棒的产品。

不仅要了解用户需要什么，而且还要深入研究清楚他们为什么需要，是否有更好的解决方案。

2. 竞品分析

对C端产品，相对来说比较容易发现竞品，如社交类、直播类、电商购物类、新闻资讯类等，不同领域的龙头企业众多，竞品相对来说容易比较和参考。

竞争分析的主要目的是扬长避短，分析当前市场现状，并以此来突出自身产品的核心定位和独特优势，从而制定出一条更符合实际和可实现的产品增长路线。

3. 产品规划

经过需求调研和竞品分析，找到自己产品的明确定位，并做出相应的规划，这个规划就相当于一个规划书，也可以延伸到立项报告。

对整个产品从无到有所需的资源规划，以及实施方案、竞争者、内部风险因素、外部竞争优势等进行全面分析。

这里介绍了C端产品生命周期的前三个阶段，下篇文章继续介绍后面几个阶段，以及我们需要做的事情。准备转行C端产品经理或者是正在就职C端产品经理的小伙伴一定要看完哦！

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