科技猎互联网产品分析报告案例包括哪些内容？应该分析哪些维度？（四）
互联网产品分析报告案例包括哪些内容？应该分析哪些维度？前面已经给大家介绍了三个分析维度，接下来就看看第四个和第五个分析维度。
4、产品使用流程
产品使用过程不同于业务逻辑。前者是指用户在使用一个产品的过程中需要经历哪些步骤和环节，以及这些环节是如何相互跳转的——如果你想借一个产品功能(chao)，这也是一个特别重要的东西。只有当流程梳理得足够清楚，你才知道为了完成这个功能，你需要做几个页面，以及如何相互跳转。
以下为您展示天猫退款这个功能的整体流程图，您可以看到，一个小小的不起眼的功能背后，其实大有文章啊：
5.产品功能的操作策略和机制
一个功能上线后，为了让它更有效的运行，官方往往会设计一些运营策略。这些策略的不同可能会导致即使产品机制和设计完全相同，呈现的感受也会完全不同，所以这也是我们应该关注的焦点之一。
运营策略一般包括:供应方偏好策略、激励策略、增长策略等。
比如同一个问答社区，知乎悟空问答在早期的运营策略上有明显的差异，这也导致了两种产品的调性完全不同——
知乎早期的供应方偏好策略:重点通过专业背景深厚、知名度低、热爱分享的互联网和科技行业资深从业者完成内容供应。
知乎早期激励策略:重点是精神激励，营造大V获得大量用户感谢、认可和关注的氛围。
知乎早期增长策略:增长缓慢，主要依靠内容的自然传播。
悟空问答的供应方偏好策略：重点通过专业背景尚可，现已有一定知名度的知乎大V或微信公众号作者完成内容供应。
悟空问答激励策略:物质激励，直接给钱。
悟空问答增长策略:直接注入头条流量实现增长。
通过这样的分析和比较，你其实更清楚两个产品的区别和区别。
接下来的内容就是用户使用场景分析和产品功能的数据表现了，这两部分内容会在下篇文章中继续分享，赶紧去看看吧！
以上就是“互联网产品分析报告案例包括哪些内容？应该分析哪些维度？（四）？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
4、产品使用流程
产品使用过程不同于业务逻辑。前者是指用户在使用一个产品的过程中需要经历哪些步骤和环节，以及这些环节是如何相互跳转的——如果你想借一个产品功能(chao)，这也是一个特别重要的东西。只有当流程梳理得足够清楚，你才知道为了完成这个功能，你需要做几个页面，以及如何相互跳转。
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5.产品功能的操作策略和机制
一个功能上线后，为了让它更有效的运行，官方往往会设计一些运营策略。这些策略的不同可能会导致即使产品机制和设计完全相同，呈现的感受也会完全不同，所以这也是我们应该关注的焦点之一。
运营策略一般包括:供应方偏好策略、激励策略、增长策略等。
比如同一个问答社区，知乎悟空问答在早期的运营策略上有明显的差异，这也导致了两种产品的调性完全不同——
知乎早期的供应方偏好策略:重点通过专业背景深厚、知名度低、热爱分享的互联网和科技行业资深从业者完成内容供应。
知乎早期激励策略:重点是精神激励，营造大V获得大量用户感谢、认可和关注的氛围。
知乎早期增长策略:增长缓慢，主要依靠内容的自然传播。
悟空问答的供应方偏好策略：重点通过专业背景尚可，现已有一定知名度的知乎大V或微信公众号作者完成内容供应。
悟空问答激励策略:物质激励，直接给钱。
悟空问答增长策略:直接注入头条流量实现增长。
通过这样的分析和比较，你其实更清楚两个产品的区别和区别。
接下来的内容就是用户使用场景分析和产品功能的数据表现了，这两部分内容会在下篇文章中继续分享，赶紧去看看吧！
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