在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（中）

上篇文章给大家总结了从0到1阶段产品经理应该做的事情“ 在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（上） ”，接下来看看从1到6阶段，产品经理又要做哪些事情。
从1到6的阶段

这个阶段是我们最经典一句话的完美体现:小步快跑，快速迭代。

根据之前的产品规划，我们会根据版本计划不断进行快速的产品迭代，增加产品的基本功能，构建产品的基本架构。这个时候很重要，需要快速。尽量缩短这个过程，重点放在下一阶段。

由于基本功能其实竞品和你做的差不多，有些细节上的差别，此时重点是达到基本水平线。

与此同时，此时已经有运营、推广、市场、客服的同学参与到产品中来，他们也会跟着你一起为这款产品的更好而不断努力，也会有很多来自他们的声音传达给你，请耐心地听他们提出的问题，因为这些问题都很重要，可以为你的产品提升提供一些支持。

特别是和运营同学合作，好的产品是运营出来的，这一点都不假。记得每个版本完成后复盘，检查自己的初衷和最终结果的差距。

切记：

逻辑、过程、边界值、异常情况一定要考虑清楚，否则此时的疏忽会为以后埋下很多大坑。

输出产物：

①PRD文档；

②数据分析报告；

③竞品功能分析报告；

④详细的交互稿；

⑤详细的视觉稿。

接下来就是从6到10的阶段了，这个阶段我们应该做什么呢？下篇文章继续详细给大家介绍。

以上就是“在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（中）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。