产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（五）

上篇文章跟大家聊了一下如何挖掘用户动机“ 产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（四） ”，接下来就看看需求分析的”Y理论”。

需求分析的”Y理论”
“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –>2 — >3”，把“用户需求”转化为“产品功能”。

“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。“1-用户需求”，大多表现为用户的解决方案，往往是不好的，但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来，而不是凭空想出来的。所以说，“听不听用户”都是一个意思，更准确的说法是“听用户的，但不要照着做”。同时，也不要误解“创造需求”，你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能，而不是用户需求。

1–>2，通过问“Why”，逐步归纳，2–>3，通过问“How”，逐步演绎。过程中都要用到各种辅助信息，比如数据、竞品、行业等。

把“2-产品需求”追溯到“4-马斯洛需求”的过程是可选的，画为虚线，只是为了这个理论的完备，如果感兴趣，每个产品需求总能挖到马斯洛的层面。“2-产品需求”的点如何选择，我们到底应该挖到那个层面上，作为产品需求，取决于公司和产品的定位。

如何挖掘用户动机的内容就说到这里了，接下来要解决的问题就是如何筛选需求，下篇文章详细跟大家聊聊。

以上就是“产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（五）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。