职场经验总结：产品经理该不该抄袭？

人类创造性的限度就是已知条件的，好的产品是从其他领域已知的产品设计方法中借鉴而来的。所以产品经理会抄袭并没有错！

对于一般水平的产品经理或产品设计后来者来说，颠覆式创新是非常困难的，需要大量的系统思考，并且在系统的基础上做出产品设计的优化决策。而且如果已经有一款产品获得了大量用户的用户，对于以后的产品设计，有4种姿势：

l 从外表抄写出来，还抄得很难看

l 做个漂亮的样子

l 表面抄写得不错，就连产品内在逻辑都抄

l 复制了前一种模式，在外观和图案上做了一系列微创新

如果现在你想到了哪些公司？可以让他们对号入座哦！

网络上流传着一句话：“站在巨人的肩膀上，比他白手起家要快得多。”但是复制的目的不同，有的会通过拆解对方的功能来筛选出适合自己业务的成熟功能。

不称职的产品经理只会一味地复制，不合格的产品经理抄袭的糟粕多而精华少，还会有一些自认为是仿造的产品经理，比如国内的某子手机。

那么这时，你会问：“好的产品经理是怎么样？”

一个好的产品经理需要颠覆市场，就对了！

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