产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（一）

产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？在产品构思初期，我们会列出尽可能多的需求，收集大量的需求。但是有些需求是伪需求，有些需求没有实现价值，那么我们怎么判断呢？

每一天都有无数的产品诞生，也有无数的产品陨落，很多时候都会谈到一个原因，没有把握住用户的需求，无法吸引用户。那么如何把握用户的需求呢？

各种需求，如果毫无克制的加载功能来满足用户，最终会导致产品臃肿，失去核心定位。那么如何提炼呢？

这就是本文的思考主题。我们来讨论一下如何做需求分析。
用户需求和产品需求

用户需求是用户从自己的角度自以为的需求。

从他们的角度来看，用户经常提出的需求是正确的，但更多的是从自己的情况，对产品的某个功能有自己的期望，但不了解产品定位和设计依据。他们的建议可能不是实现这个功能的最佳方式，不足以直接作为产品规划的直接依据。

产品需求是提炼和分析用户真实需求，满足产品定位的解决方案。

解决方案可以理解为产品、功能或服务、活动和机制。

需求分析:从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，转化为产品需求的过程。

当用户产生这种需求时，我们不能简单地看用户的需求，而应该去挖掘他们心中的驱动力。

因此，我们应该思考需求分析的过程是如何将用户需求转化为产品需求的，中间的纽带是什么。

那么，什么可以把产品需求转化为用户需求呢？下篇文章给大家提供解决方案，继续去看看吧！

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