本文就是“产品运营要如何使用思维导图?从这四个方面入手!”系列的最后一篇了,希望前面的那些内容能让你们有所收获,接下来是第四部分“创造性思维”。
四、创造性思维
应用场景:头脑风暴。
最后,我们来看一下创造性思维,在“组织自己的思想”里说到,"组织自己思想"的中心主题必须明确,不可含糊其辞,而创造性思维场景的中心主题则需要足够的宽度,不可局限于某一目的或某一具体方法下,而是将核心主题信息公开,而非具体方法阐述。
组织自己的思想是0-1的思考,而创造性思维是0-N的方式来思考,最后由创造性思维所形成的可能与你原来所设想的不同。由于我们不会给创造性思维赋予太多的中心约束,而是充分利用发散思维和联想来构建一种非结构化思维。就拿主题“新电商”来说吧,看一看头脑风暴下,你会想到什么?
在头脑风暴的制作过程中:
第一步是:快速发散思考与主题相关的词汇或者句子,没有条件约束,你几乎不用考虑是否可以实现,而是尽量把你能想到的都写下来作为分支主题,这里没有边界,你的思考边界就是这个中心主题的边界。
第二步是:进一步思考分支主题的构成因子,不用考虑分支主题下的维度约束(跨维度的思考),没有结构化限制。把你能想到的构成因子都写下来。
第三步是:建立这些叶子节点的关联关系(连接线),用大量的关系网络来关联这些创新观点。只要符合逻辑的关联都可以成立。
第四步是:你可以保留这些关联最为紧密的观点(连线最多的节点),作为下一步组织自己思想的原始素材(当然如果你有这个需求)。
为什么我们最终只保留最密切相关的观点?因为我们的许多创新观点并不是独立存在的,它们实际上在你的大脑中是相互关联的。如果我们写下独立和不连接的观点,这些观点往往不是创新,而是异想天开。
小结:
创造性思维最困难的不是发散思维,而是观点的聚集。这就是为什么我们很多人用头脑风暴思考问题,但是用了之后发现最后是一盘散沙,很难沉淀和利用观点。通过观点的相关性,剩下最相关的观点可以保证我们思考的是系统的创新思维,而不是空中楼阁和沙漠绿洲。
以上就是“产品运营要如何使用思维导图?从这四个方面入手!(四)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来
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