产品经理的困惑 如何做好版本管理与需求优先级？（一）

如何做好版本管理与需求优先级？这是产品经理们共同的困惑。随着产业互联网的发展，产品经理的一些业务需求也会进行相应的调整。
上星期跟国内做ERP系统的朋友聊天，问他们产品功能上线的流程，发现与To C消费互联网产品开发流程相比，有很大的不同。

ERP系统的作用是将企业内部涉及跨部门协作的所有业务流程串联起来，并进行数字化处理，整个ERP系统的功能非常强大，一般根据客户所在的行业特征来划分特定细分场景，每个细分场景的功能流程各不相同。

对于To C产品，我们被教育要习惯于把注意力集中在用户操作的行为数据上，根据数据反馈相应地优化函数。但在ERP系统这一B端产品中，你知道的是，有些功能只有个别用户在使用，不能随意下线或隐藏功能，各功能模块上下游关联繁杂，牵一发而动全身。

To B产品大而全有必然性的：SaaS厂商在会员用户达到一定数量之后，将会推出支持低代码、低成本开发的PaaS平台(比如北森)。也就是建立开放式平台，支持客户个性化的功能需求。每一位顾客都是独立的，顾客有权个性化地配置一切；我们应该竭尽所能地实现每一位顾客的独立和个性化，而不是限制他们。

ToB产品满足的是企业业务流程数字化的需求，即多角色、跨职能的操作，如果只是单个场景下用户角色的需求，会导致解决方案变更的影响因素较少，产品经理可以将精力集中到核心场景中解决问题，从而使决策困难程度大大降低。因此，很多做企业服务产品的产品经理都会为版本管理和需求排序而苦恼，这是一个很常见的问题。

下篇文章将具体给出一些意见，教大家做好版本管理与需求优先级，感兴趣的朋友可以继续阅读，也欢迎补充意见哦！

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