你的认知边界决定你的思维层级

系统思维能力是产品经理的核心能力之一，主要体现在你对产品边界的认知是否足够，包括行业边界、技术边界、竞品边界、公司边界、产品业务边界、产品流程边界、产品功能边界、产品交互编辑、产品视觉边界等。

实际工作和交流中，我发现了 「行业」 对于产品经理的重要性。产品经理的核心技能可以随着你3年，5年，8年的工作经验而沉淀，但进入一个新的行业，任何人都需要去学习、深入了解业务。

拿互金行业来说，产品经理的工作职责便与其他细分领域的产品经理不太一样。互金产品经理重业务，反倒对前端交互上不会花费太多的时间，更关注业务合规、风控建设、支付通道、账务处理等系统搭建及优化。另外，互金产品的核心考虑也不同。虽说产品经理都应该重视用户体验，但互金产品经理的职责是以业务安全与合规为核心。

周末听朋友聊起了新同事小 A 的事情：小 A 是个入职没多久的产品经理，此前一直从事 P2P 相关的工作，最近在做 APP 的内容推荐项目。来来回回折腾了半个月，需求评审一直不通过，先是拍脑袋出了一个 idea ，谁都保证不了上线的预估效果如何，被建议“借鉴”同行，整体方案被 pass 。借鉴着出了一版方案之后，又因为用户使用习惯没有形成，新推荐内容不能保证效果被否了。朋友总结下来就是“方法不对，功夫白费”，小 A 对内容型产品只有很肤浅的了解。

听完之后也有所感触，产品经理终究要回归到业务本身，对行业动态、业务流程、用户画像了解得越透彻，越是可以帮助你做出正确的决策，解决业务问题或实现增长。除了产品经理必修的技能，拓展认知边界也是提升 核心竞争力 的方式之一。

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