B端产品经理的核心能力有哪些？你了解吗？

想要了解 B 端产品经理需要学习什么，怎样 学习 之前，我们首先要弄清楚： B 端产品经理 的核心能力有哪些？只有了解了这个问题，你才能去快速的进行学习！

行业中 有很多关于产品经理基本能力的描述，比如：业务理解，方案设计，数据分析，项目管理，领导力，执行能力等等，这些都非常全面，本文就不多赘述了。在这里， 小编 重 点说 一下，在业界还没有提到，但对于 B 端产品经理来说很重要 的 核心能力。

而且在探讨谈核心竞争力之前，首先要弄清楚 B 端产品经理的工作重点和面临的挑战。

B 端产品承担着帮助企业或机构解决某些经营管理问题的重任，作为 B 端产品经理，其工作的首要目标是通过产品方案帮助企业解决相关的 业务 问题，其工作要点如下：

① 业务问题的分析诊断；

② 制定解决方案 ；

③ 实施和优化解决方案。

首先， B 端产品经理要有能力分析和诊断商业问题。

其次， 准确分析 业务并 把握 业务 的核心本质，针对 业务的 难点和痛点设计 业务 解决方案 。 该解决方案应首先是业务管理方案，然后是产品解决方案，业务问题通过软件产品解决。

最终，将解决方案执行到位，包括产品开发，上线，并根据效果不断地进行迭代优化。

B 端产品经理面临的首要挑战是：如何正确地对业务问题进行诊断。

对于这一部分的工作，产品设计知识基本上没有帮助；要做好业务分析诊断，就必须有扎实的企业经营管理知识和相关的业务领域知识，同时还要有一些方法 论 训练，这样才能做好工作。

B 端产品经理面临的第二大挑战是：如何通过一个软件产品解决 业务 问题。

B 端产品属于一个复杂的系统，不 是 简单的画出原型 就能搞定的 ，而要解决抽象、建模、 权限 、应用架构整合等一系列问题；而且，软件行业几十年来积累了丰富的、针对企业经营管理问题的各种解决方案， B 端产品经理必须熟悉这些方案，借鉴并运用到自己的工作中。

在此基础上， 小编 认为： B 端产品经理的核心能力模型，包括 经营 管理知识储备，复杂系统设计能力，业务领域专业能力，产品解决方案能力。

可以把四种能力看成是一个金字塔结构，最底层 是运营管理知识储备和复杂系统设计能力，如果底端基础能力不强、根基不深，则上层能力的构建就不稳固、不扎实；中间一层是 业务 领域的专业能力，是找出解决企业运营问题的前提和核心；最上层是产品解决方案能力，产品经理工作的最终目标是通过产品解决企业运营管理问题。

以上内容就是 “ B 端产品经理的核心能力有哪些？你了解吗？”的全部内容了，如果你还想了解更多相关知识，可以来 产品壹佰 官方网站获取。