如何提高B端产品经理的能力？（中）

需要明确的是，没有产品知识的积累，产品经理就不能为团队提供业务服务。前面我们从业务层和技术层进行了分析，接下来就简单聊聊逻辑层和商业层。
在逻辑层面上，产品经理设计产品使用关键业务流，必须有封闭的逻辑设计。就像一个简单的用户注册流程，需要知道谁来输入初始用户。是管理员在后台预设还是用户通过手机自动注册？注册后的信息是存储在机器本地还是同步到统一管理后台？后期增加、删除、更改和检查账户的方式是什么？如果用户数量达到数百万和数千万，这些查询数据的速度如何保证？如何区分账户？

这只是一个看似简单的用户注册，可以涉及到很多因素。产品经理必须有封闭的设计逻辑，可以避免开放的使用，限制产品在流程或使用方法上的使用。产品经理应不断培养逻辑思维能力，提高问题封闭逻辑的完整设计能力。

在商业层面，B端硬件产品在行业主体上各有特色。与此同时，产品经理应该意识到行业表面的游戏性和潜规则。产品经理可以通过与公司的市场人员和销售人员的深入沟通来检测这些信息。

探索这部分商业层面的信息，了解行业玩法，对于后期制定产品路线，规划产品迭代路径将大有裨益。毕竟产品依靠一定的商业模式，为企业取得了长足的发展。由于其特殊性，B端硬件产品不会像C端产品那样快速迭代，迭代周期会更长。理解行业玩法可以把这部分工作放在前面，有利于后期产品的运作。

这些都是产品经理需要的能力，我们要在平时的工作中有意识的进行培养，这样才能不断提升，成为一个合格的产品经理。下篇文章将继续这个话题，进行一个简单的总结，大家可以去看看。

以上就是“如何提高B端产品经理的能力？（中）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站，或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。