一个产品运营专员的实战经验分享（十）

我们接着上一篇文章来给大家分享网上看到的一个产品运营专员的实战经验吧，希望看到这篇文章的各位都能在产品运营这一行大放光彩！

在工作中讲一个例子。

在做事之前，我通常会通过测试来验证我的想法。在此之前，我的团队成员每天负责的微信号不能有60天左右的新朋友。从8月初开始，我就一直在整理他们的工作，帮助他们找到成长的方法。

接着前几天通过实验，确实验证了我的想法，然后我直接叫他们按照这个模式来做，这个模式，每次使用的效果都是平时的1.5倍左右。

最后，简要总结本文的观点:

运营人员，是打杂的，是执行层，只需关注自己手中的事情，工作单位以天计；

运营主管，比打杂好，也是执行层，但此时需要有意识地把注意力提高到周围的事情上，工作单位以天计；

运营经理，初步进入指挥决策层，需要将注意力转移到更多的人和事上，工作单位以周或半个月计算，开始有意识地解决人与事之间的问题；

运营总监大概需要关注更全面的东西。也许他们的工作单位是按月计算的，高级总监可能是季度，然后COO、总裁之类的就是年度和未来战略。

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