产品经理做PPT需要很厉害吗？（上）

产品经理做PPT需要很厉害吗？我们都听过一句吐槽：干活的干不过做PPT的。那么，产品经理这个岗位做PPT需要很厉害吗？下面就简单的聊聊。
别人的PPT

刚入行的产品经理，多半都在从事执行和打杂的工作，又悲催的将自己的工作成果被写在“别人的PPT”中。这个阶段，多半会觉得，价值是老子创造的，劳动成果却被窃取了，心中万千不爽，甚至对会写PPT不屑。同样的问题和感觉也会出现在其他岗位上，因此才会出现去年那场吐槽节目，被广泛讨论。

PPT价值

为什么被职场人广泛吐槽，甚至在某些公司被禁止的PPT，仍然被广泛应用呢？在日常组织内协作和对外价值传递时，PPT仍然是最高效沟通表达的方式。在公司内部做某个项目进度同步或汇报总结时，受众多半不了解也不需要了解细节，通过PPT演示的方式，仍然是将项目或产品思路和价值快速传递给受众的方式。

在企业外部，面向客户或投资人，通过PPT的演示方式，仍然是快速凸显产品价值和公司优势的表达方式，在此基础上，再谈POC和落地实施才有意义。

在实际的工作中，产品由开发到可交付状态，势必需要有个PPT图文并貌地将产品价值传递给内部人员。在售前或产品调研阶段，也需要PPT传递清楚产品的价值和希望实现的思路。PPT在产品经理手中，能够成为推动产品落地和商业化成功的利器，因此产品经理需要利用好PPT这个工具，传递想法和放大产品价值。

PPT是交流的工具或方式，是将希望传递的价值能够有机的传递给受众，本身并无好坏之说。

那么，为什么有这么多人反感PPT呢？是否会做PPT就代表能力不行呢？下篇文章我将分享自己的观点，感兴趣的话可以去看看。

以上就是“产品经理做PPT需要很厉害吗？（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站，或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。