你知道如何看待“数据与运营业绩”之间的关系吗？

数据分析的难点集中在系统整合困难、缺乏相应人才与技术应用经验，其解决的途径就在于找到可衡量的关键指标，找对呈现方式。下面，我们就一起来了解一下“数据与运营业绩”之间的关系吧!

由于运营本是一项涉及面比较庞杂而又非常锻炼人的工作，除了“产品、研发、营销”外，几乎其余所有业务直接相关的问题(财务/人事/行政等支撑职能除外)，尤其是无主认领的问题，都可以归于运营项下(包括客服)，所以不少“运营喵”经常自嘲为“打杂的”。

在不少职场人眼中——“研发”是先天的技术型岗位，“产品”也是自带光环的高逼格专业岗位(想想“小马哥”PONY”和“红衣教主”周鸿祎等产品经理们的咖位)，而“营销”更是专业为“人气”、“曝光”和“发布会”而生的，但凡有点工作业绩都是想低调都藏不住的。

此外，产品、技术和营销岗都容易出现行业大牛，但你几乎不曾听说过哪家互联网公司出产过“运营大牛”(即使有几位，也都是在离职后自己创业二次修炼升级的，并非在原来岗位直接成就的)。

而“运营喵”们若想在公司大会上表表自己的功劳，即使给你半小时做陈述，你也不一定能讲清楚这个业绩是你的而不是产品的或营销的!

不过话又说回来，如果你能通过数据分析来说证明自己的运营业绩，能把运营的成效与产品及营销做一定程度的切割，就足以证明你是一位称职的运营了!所有初级“运营喵”都可以把这个作为自己内心中的一杆秤，来衡量自己是否真的已入门运营这个行当了。

最后，无论你数据分析玩的多溜，运营的“打杂”天性是不会改变的，运营通常需要懂的很广博，但又没有一项是十分精深的，这也注定了运营工作是“学海无涯苦作舟”型的。

所以，用“润物细无声”来形容运营工作的价值隐蔽性应该说是没错的吧。同时，也建议所有“运营喵”们，都要有“事了拂衣去，深藏身与名”的侠隐胸怀!

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