产品经理应该如何应对“老板需求”？（三）

产品经理应该如何应对“老板需求”？思考需求的合理性是非常有必要的“ 产品经理应该如何应对“老板需求”？（二） ”，接下来就是思考需求不值得做，如何说服老板？
03 需求不值得做，如何说服老板？

判断结果无非有两个：做，不做。要是觉得这个需求有价值，应该做，这种情况就简单一些；最棘手的就是这个需求没什么价值，不应该做，我们作为对产品负根本责任的人，当然不能任由无效需求堆砌在我们的产品上，此时就需要我们说服老板，那么如何说服老板呢？

我们不要直接反驳老板，更不要与老板发生争执，我们要收集能证明自己观点的证据，带着证据去和老板在私下里沟通，证据可以从以下几个方面入手：

1. 客观数据

数据是客观的，也是最有力的证据，比如老板想在页面上为某类用户加一个入口，而这类用户在数量上占总用户的比例很低，且对于这类用户来说，这并不是一个高频需求，并且现在的产品有替代的解决办法，那么我们就可以从数据出发，去统计相关用户的比例，以及这类用户使用产品的频率，如果我们能用数据客观的说明老板的想法是站不住脚的，往往老板就会重新思考自己的观点。

2. 使用场景

如果我们因为一些原因无法提供相关的数据，此时我们就站在用户的立场上，将老板带到实际的使用场景中，向老板展示哪些用户，在什么情况下，因为什么动机，想去做什么，为什么这么做，使用路径是什么，然后从使用场景中说明为什么老板的想法不通。置身于场景中，往往能让老板更清晰的理解我们的想法。

3. 参考同类的产品，用实例证明

这个就更简单了，一般在拿出数据并结合使用场景向老板说明后，再找出市面上与我们相近的产品，如果其他产品都没有加这个功能，那也能从侧面说明这个功能有不可取的地方。

如果我们尽力收集数据，老板仍然坚持要做，那么我们就应该抛弃自己的想法，坚定的去执行老板的想法，即使最后效果不好，也是一个“尽力局”。

接下来的问题就是：需求值得做，有没有更好的方案？下篇文章继续给大家分享，感兴趣的小伙伴就去看看吧！

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