互联网产品经理实践法则分享（下）

本文是互联网产品经理实践法则分享的最后一篇了，如果你有什么不明白的地方可以在下方留言给小编哦！小编会第一时间回复的。

8 、 合理利用资源 ， 避免进入 “ 喂养野兽 ” 的模式

什么是 “ 野兽喂养 ” 模式？

野兽永远吃不饱，需要拿东西不停的喂养。

在很多公司经常会听到技术或设计向产品经理抱怨说：

“ 你这个需求太小，学不到新鲜的东西，做完既没有成果也没有成就感，影响我的晋升，我要去做大项目了 …….”

这时产品经理即使还没想清楚，但为了争取资源，也不得不提供足够多、足够大的需求，让开发和设计团队有足够的工作量。

这种做法的坏处显而易见：不仅浪费资源，还会导致产品缺乏逻辑，功能臃肿；最后要么成为一个平庸的产品，要么需要做大的减法手术。

但一个产品做加法容易，做减法非常困难，任何减法都会损害一部分用户的使用习惯。

产品经理有时不自觉地就会进入 “ 野兽模式 ” ，要避免这种情况通常有 2 种方法：

从公司组织上，给予产品足够的培育时间，让产品经理有足够的时间自我反思；

从团队组织上，考虑团队的垂直化，让产品、设计、开发一起荣辱与共。

9 、关注头部用户反馈，先建立产品口碑再投入营销推广

许多产品经理的逻辑是抓大放小，满足大部分小白用户的需求，忽略了少数重度用户的需求。

其实，只有关注头部用户和意见领袖的反馈，才有助于改进产品，建立起良好的口碑。

10 、产品发布不是终点，持续优化迭代才是成功的唯一途径

产品发布意味着用户真正开始使用，成功与否不是看产品是否发布，而是看用户是否真正喜欢 。

只有不断使用，尽量找沟通的场景，慢慢地找到感觉；产品经理最重要的能力就是能不停地在傻瓜和专业之间切换，先把自己变成小白用户发现问题，然后再把自己变成研发分析原因和思考解决方案。

创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨，从一个产品经理的角度把握产品走向和用户体验，找出不足，迭代完善 —— 这是一条孤独之路，但用最笨的方法往往才能最快地跑完全程。

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