科技猎产品经理如何理性做职业发展决策？
今天所在街道成为北京倒数第二个由中风险降低为低风险的街道，但疫情对于各行各业的影响远没有结束。疫情对于产品从业者冲击最大的莫过于企业业务关停并转，导致产品经理工作内容变化、降薪甚至失业，而整体环境的变化，导致就业岗位减少，因此再就业和人才筛选变得更加偏向于买方市场。
近期有产品同行离职一段时间后，发现企业对其年龄及过去每段工作时间有较多挑剔，还有朋友遇到“因能力超出岗位需求过多”的理由而被拒绝。在这个地主家也没有余粮的环境下，有必要探讨下，产品经理应该如何理性做职业发展决策，而不至于陷入职业后期的被动局面。
拥抱变化
拥抱变化这个词在阿里用的比较多，甚至被阿里员工当作调侃词。但客观来讲，世界、市场需求和竞争环境，无时无刻不在变化，对过去抱残守缺只会让企业、业务和自己陷入被动，接受变化并向前看，才是解决问题的态度。
拿互金行业来讲，三年前互金领域还大火，网上贷款、消费信贷、网上办信用卡，不断刷新人们对于互联网商业模式的认知，当然也吸引了大量的人才进入这个行业。如今招聘过程中，会发现曾经叱咤风云的公司，人员在大量的看机会，并谋求跳出风雨飘摇的互金领域，有位朋友曾经立志深耕互金领域，并已经深耕五年之多，如今在行业变迁下，也不得不考虑转型其他领域。
因此作为产品从业者，当业务面临关停并转时，不妨冷静下来，思考是行业变化、市场需求变化还是仅仅是针对你个人的变化，这些变化有没有对你产生实质的影响，例如薪水及职责范围；另外就是在新的变化下，可以做哪些事情，更好的适应变化，将危机变为机遇和成长。如果这些事情没有想通的话，贸然换公司或换业务，仍然会存在类似的事情，并没有解决适应变化的问题，因为变化是常态，不变反而是不正常。
养成理性决策
每个人都有各自的偏好，这些偏好也会影响到做各种决策。但做职业选择时，如何才能理性客观，达到中短期最优，这是产品人需要好好考虑的。
举例来讲，最近帮助朋友看简历，这位朋友简历明显的问题在于，一方面从业经历缺少知名企业背书，一方面每段经历都不足一年。工作前几年还不是问题，但随着从业时间延长，简历容易给人印象稳定性不足和能力一般，在简历筛选阶段就无法通过，更不用说，后面面试拿到工资机会了。当然这位朋友对此不以为意，但选择的确少很多。
避免以上尴尬局面最好的办法就是，在每段工作过程中，就需要有明确的发展及成长的目标及计划。在此基础上，任何的变动或变化，只是在以上目标基础上需要调整打法，不应该稍有不爽，就抱着“此处不留爷，自有留爷处”的想法，愤然离职，导致工作内容和经验不闭环，每段工作经历都是浅尝辄止，难以形成更深的认知。陷入不断的“平跳-平跳-平跳”，并且可跳的机会越来越少，低水平重复动作，看似薪资每次都小幅涨，但并没有本质进阶，时间久了就会遇到年龄和能力深度不匹配，长期找不到工作的尴尬。
因此，产品从业者不妨为自己设立目标及执行计划，当遇到不爽或变化时，可理性评估，在目标约束下，各种决策的风险和投入产出比。
功夫在平常
今年受疫情、国际环境、行业周期影响，多重因素的叠加导致诸多产品同行承受压力，但诸如年龄增长与能力增长匹配的问题，则是可控的和可把握的。无论有没有受到这轮影响，产品同行都需要关注成长和认知提升，这才是产品经理长期的竞争力。
日常可以多与比自身强的产品同行交流学习，找到差距，刻意练习，提升格局与认知，只有这样才能发现认知中的偏见或局限，更快实现突破。
工作中或工作之余，需要多对负责的工作复盘，以求实现闭环和更高视角看问题，枯燥但又是快速涨能力的方式。机器学习的精髓也在于此，从过去的数据中，获取经验和洞察，以求未来表现更好。个人的高质量的复盘和总结，就是迭代和升级的过程，将始终让个人保持竞争力。
遇事冷静且深度思考。随着经济增速不断下行及世界局势的动荡，各种变化只会越来越多，遇到事情躁动不安是正常现象，但人是有主观能动性的，需要适应变化的环境，沉着冷静应对，并且通过深度思考，分析局势、多听取他人意见及可采取的行动，而非被变化裹挟，陷入长期的被动局面。当看不清时，不妨让子弹多飞一会。
以上就是“产品经理如何理性做职业发展决策？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
近期有产品同行离职一段时间后，发现企业对其年龄及过去每段工作时间有较多挑剔，还有朋友遇到“因能力超出岗位需求过多”的理由而被拒绝。在这个地主家也没有余粮的环境下，有必要探讨下，产品经理应该如何理性做职业发展决策，而不至于陷入职业后期的被动局面。
拥抱变化
拥抱变化这个词在阿里用的比较多，甚至被阿里员工当作调侃词。但客观来讲，世界、市场需求和竞争环境，无时无刻不在变化，对过去抱残守缺只会让企业、业务和自己陷入被动，接受变化并向前看，才是解决问题的态度。
拿互金行业来讲，三年前互金领域还大火，网上贷款、消费信贷、网上办信用卡，不断刷新人们对于互联网商业模式的认知，当然也吸引了大量的人才进入这个行业。如今招聘过程中，会发现曾经叱咤风云的公司，人员在大量的看机会，并谋求跳出风雨飘摇的互金领域，有位朋友曾经立志深耕互金领域，并已经深耕五年之多，如今在行业变迁下，也不得不考虑转型其他领域。
因此作为产品从业者，当业务面临关停并转时，不妨冷静下来，思考是行业变化、市场需求变化还是仅仅是针对你个人的变化，这些变化有没有对你产生实质的影响，例如薪水及职责范围；另外就是在新的变化下，可以做哪些事情，更好的适应变化，将危机变为机遇和成长。如果这些事情没有想通的话，贸然换公司或换业务，仍然会存在类似的事情，并没有解决适应变化的问题，因为变化是常态，不变反而是不正常。
养成理性决策
每个人都有各自的偏好，这些偏好也会影响到做各种决策。但做职业选择时，如何才能理性客观，达到中短期最优，这是产品人需要好好考虑的。
举例来讲，最近帮助朋友看简历，这位朋友简历明显的问题在于，一方面从业经历缺少知名企业背书，一方面每段经历都不足一年。工作前几年还不是问题，但随着从业时间延长，简历容易给人印象稳定性不足和能力一般，在简历筛选阶段就无法通过，更不用说，后面面试拿到工资机会了。当然这位朋友对此不以为意，但选择的确少很多。
避免以上尴尬局面最好的办法就是，在每段工作过程中，就需要有明确的发展及成长的目标及计划。在此基础上，任何的变动或变化，只是在以上目标基础上需要调整打法，不应该稍有不爽，就抱着“此处不留爷，自有留爷处”的想法，愤然离职，导致工作内容和经验不闭环，每段工作经历都是浅尝辄止，难以形成更深的认知。陷入不断的“平跳-平跳-平跳”，并且可跳的机会越来越少，低水平重复动作，看似薪资每次都小幅涨，但并没有本质进阶，时间久了就会遇到年龄和能力深度不匹配，长期找不到工作的尴尬。
因此，产品从业者不妨为自己设立目标及执行计划，当遇到不爽或变化时，可理性评估，在目标约束下，各种决策的风险和投入产出比。
功夫在平常
今年受疫情、国际环境、行业周期影响，多重因素的叠加导致诸多产品同行承受压力，但诸如年龄增长与能力增长匹配的问题，则是可控的和可把握的。无论有没有受到这轮影响，产品同行都需要关注成长和认知提升，这才是产品经理长期的竞争力。
日常可以多与比自身强的产品同行交流学习，找到差距，刻意练习，提升格局与认知，只有这样才能发现认知中的偏见或局限，更快实现突破。
工作中或工作之余，需要多对负责的工作复盘，以求实现闭环和更高视角看问题，枯燥但又是快速涨能力的方式。机器学习的精髓也在于此，从过去的数据中，获取经验和洞察，以求未来表现更好。个人的高质量的复盘和总结，就是迭代和升级的过程，将始终让个人保持竞争力。
遇事冷静且深度思考。随着经济增速不断下行及世界局势的动荡，各种变化只会越来越多，遇到事情躁动不安是正常现象，但人是有主观能动性的，需要适应变化的环境，沉着冷静应对，并且通过深度思考，分析局势、多听取他人意见及可采取的行动，而非被变化裹挟，陷入长期的被动局面。当看不清时，不妨让子弹多飞一会。
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