产品经理应该如何做好市场调研？（六）

之前我们提到了4P营销框架，下面就举例子来进行分析，帮助大家快速的理解，相信对大家的日常工作会有所帮助。 以快消饮料为例，例如先看一下产品包装，口味与竞争者有无明显的优缺点，然后主管会根据你的架构将他的知识和经验分出来，以帮助你确认这些措施是否可行。

假如收到相关的反馈可能之前做过，但没有达到预期的效果，那么你基本上可以排除这些措施，如果你提到的一些措施还没有尝试，那么把它们作为可能的措施保留下来，作为下一步可能的工作。

同样，你也可以就“价格”渠道、促销三个方面的问题分别拆分进行探讨。

从案例中你可以看到，选择一个4P的营销框架，你就可以相对容易地挖掘出老板的“隐秘诉求”，以及可改进的措施，而且你的考虑将更加全面。

在实施层面，在确定问题的基础上，除了4P营销理论，还有许多框架可供选择，如果你平时的“框架思维”较少，在这一阶段可能会“一头雾水”。

但不要紧，我将一些常用的方法分享给你：SWOT(优点、缺点、机会、威胁)小到活动分析，大到竞品调研。

华为的“五看三定”较高维度，适合企业做二次曲线，做战略洞察，常用机会点分析，但作为产品经理出身的人，也可用于产品分析。

波特五力可看壁垒，优势分析，在“市场潜入者和替代品”的分析中能让品牌在市场中有一定的差异性，波特五力可做的市场策略，具体看市场占有率，增长率。

小编还经常使用麦肯锡逻辑树分析法，主要是对结论进行演绎，对问题进行分解，能够按顺序将主线问题分解，从最高层开始逐步向下展开。

当然还有更多，例如：“二八法则”3C、平衡积分卡、价值创新(ERRC)、产品组合管理(PPM)、安索夫矩阵、价值组合管理（ValuePortfolio）具体结合“调研特征”自身灵活运用几个即可。

框架的选择完成了，接下来就是框架的嵌入，下一篇文章会分享这方面的内容，感兴趣的同学可以继续关注，小编将持续为大家分享干货内容。

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研？（六）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。