科技猎产品管理流程是怎样的？如何规范管理流程？（二）
前面我们简单介绍了产品管理流程包含的内容，接下来就具体的进行分析。首先我们需要了解需求层级，它包括哪几个层级？有什么区别？一起来看看！
需求层级
1. 战略性需求
为产品设定基调，设定方向的需求，比如，我们要做一个垂直的母婴电商平台。
引起战略需求的主要因素有两个：
部分原因是外部因素(如新技术趋势、市场变化、社会交流方式等)；
部分原因是内部技术、资源整合再利用，在原有业务方向之外扩展(比如华为利用自己的技术积累向手机方向发展，滴滴利用出行数据积累做无人驾驶车)。
这将延伸出两种新的和扩展的类型，比如团购，现在增加外卖业务。扩展比如做外卖业务，配送团队由第三方完成。现在外卖订单量大了，自己做配送。扩展有横向和纵向扩展。纵向是上下游产业链的整合，横向是业务的多样化。
这部分参与者一般是公司最高层，至少是项目最高层的核心参与者。
它涉及到商业模式的综合分析，在本文中没有做太多的扩展，后期专门写一些文章进行分析。这篇文章主要集中在产品需求收集，管理流程和规范上。
2. 战术需求
战术需求比战略需求低一层级，是对战略的拆分，也就是通常意义上的产品实现路线的各个阶段。
比如做本地生活服务平台，前期业务量小，尽快实现业务流通，前期合同可以线下签订，只做PC；后期逐步实现电子合同、手机APP、网页匹配等。
3. 战役需求
战役是对战术的再拆分，也就是每一个阶段性的具体实施。
例如：商业合同电子签名如何实现，登录方式如何处理。当然，这是一个简单的区别，实际的中短期需求也需要考虑到后期的可扩展性，否则做出来的事情后期变更费用会很大。
比如登录方式，如果不考虑各个平台，各个渠道账户打通等等，后期对接，用户数据集中处理将面临很大的问题。
需求的层次就介绍到这里了，下篇文章会给大家介绍需求的来源，这也是非常重要的，对我们规范产品管理流程有很大帮助。
以上就是“产品管理流程是怎样的？如何规范管理流程？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
需求层级
1. 战略性需求
为产品设定基调，设定方向的需求，比如，我们要做一个垂直的母婴电商平台。
引起战略需求的主要因素有两个：
部分原因是外部因素(如新技术趋势、市场变化、社会交流方式等)；
部分原因是内部技术、资源整合再利用，在原有业务方向之外扩展(比如华为利用自己的技术积累向手机方向发展，滴滴利用出行数据积累做无人驾驶车)。
这将延伸出两种新的和扩展的类型，比如团购，现在增加外卖业务。扩展比如做外卖业务，配送团队由第三方完成。现在外卖订单量大了，自己做配送。扩展有横向和纵向扩展。纵向是上下游产业链的整合，横向是业务的多样化。
这部分参与者一般是公司最高层，至少是项目最高层的核心参与者。
它涉及到商业模式的综合分析，在本文中没有做太多的扩展，后期专门写一些文章进行分析。这篇文章主要集中在产品需求收集，管理流程和规范上。
2. 战术需求
战术需求比战略需求低一层级，是对战略的拆分，也就是通常意义上的产品实现路线的各个阶段。
比如做本地生活服务平台，前期业务量小，尽快实现业务流通，前期合同可以线下签订，只做PC；后期逐步实现电子合同、手机APP、网页匹配等。
3. 战役需求
战役是对战术的再拆分，也就是每一个阶段性的具体实施。
例如：商业合同电子签名如何实现，登录方式如何处理。当然，这是一个简单的区别，实际的中短期需求也需要考虑到后期的可扩展性，否则做出来的事情后期变更费用会很大。
比如登录方式，如果不考虑各个平台，各个渠道账户打通等等，后期对接，用户数据集中处理将面临很大的问题。
需求的层次就介绍到这里了，下篇文章会给大家介绍需求的来源，这也是非常重要的，对我们规范产品管理流程有很大帮助。
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