一个好的团队是什么样的？

俗话说，一个人可以走的很快，一群人可以走的很远 。 一个人一天只有 24 小时，是没法做所有的事情的，于是就有了团队，团队我认为初始的来源也是为了能够更快的生产社会所需物资 ， 才将每个人都进行了分工 。 但是也正是因为这样 ， 每个人可去做自己擅长的事情 ， 发现自己的优势 ， 大家一起做成一件事情 。

1  团队的定义是什么 ？

国际上团队的定义是 ： 为同一个目的而努力的少数几个人 ， 拥有彼此互补的技能 ， 遵循共同的目标和路线 ， 共同担负责任 ， 并肩作战 。

这么看来 ， 其中最核心的部分就是大家的目标和路线一致 ， 为最终的成果负责 ， 共同承担责任 。

2  好的团队对产品开发成功的重要性

不可否认 ， 良好的团队对产品开发成功非常重要 ， 不仅在于人员自身素质技能的高低 ， 更在于大家的技能互补和始终的信任 、 对目标的高度一致等 。 往往一个团队会包含多个职能领域的队员 ， 比如 ， 营销 、 研发 、 制造 、 采购等 ， 大家各司其职 ， 促成了一条完整的生产供应链 ， 每个人都是团队重要的组成部分 ， 组成一个高效的团队 。

3  团队的成员组成是怎样的 ？

尽管不同的职能角色 ， 需要的个性是不一样的 ， 但平衡团队中的个性也是一个极为困难和重要的事情 。

一般来说 ， 团队需要这九种团队角色 。

第 1 种是 团队领导者 , 负责领导整个团队的方向 ， 带着大家向同一个目标前进 。

第 2 种是 执行者 ， 对于团队的目标做到分工明确后 ， 百分百好的执行 ， 将目标拆解并实现 。

第 3 种是 推动者 ， 类似项目管理 ， 推进整个项目向前走 ， 协调分工 ， 协作之间的问题 ， 管理进度 ， 推进项目向前走 。

第 4 种是 创新者 ， 用创新的方式解决问题 ， 用创新的方式到达目标 。

第 5 种是 资源协调者 ， 团队中需要各种内部和外部资源 ， 需要资源协调者去搞到这些资源 。

第 6 种是 监控评估者 ， 对整个产品开发活动进行监控并评估中间和最终的交付成果是否符合预期 ， 中间的质量是否合格 ， 每个环节是否按照合理的设计进行 。

第 7 种是 协作者 ， 协助整个活动的执行 。

第 8 种是 完成者 ， 对开发活动的每次完成状态进行把关 。

第 9 种是 专家 ， 独当一面 ， 对整个开发活动的每个环节和专业知识有非常丰富的经验 。

那么 ， 基于不同的分工和角色 ， 就会有不同的个性出现 。 比较典型的就是动物性格图 。

老虎 ： 力量型 、 霸气控 ， 支配型

孔雀 ： 活泼型 ， 影响型 ， 感受控

考拉 ： 稳定型 ， 和平型 ， 安定型

猫头鹰 ： 分析型 ， 完美型 ， 本质控 。

一般来说 ， 一个团队会有这么几种个性的成员组成 。

4  好的团队是怎么形成的 ？

心理学家布鲁斯 . 塔克曼提出了 “创建 、 激荡 、 规范 、 执行 ”这一令人印象深刻的概念 ， 他将其用来描述大多数团队通往高绩效的路径 。 后来 ， 他在此基础上添加了第五阶段 “解散” ， 由此创建出了团队的 5 阶段模型 。

创建阶段 ： 团队成员里有些人有些焦虑 ， 不知道团队将要做些什么 ， 还有些人对将要完成的任务还有些激动过 ， 团队成员之间也比较新奇和陌生 ， 队员们开始一起工作 ， 尝试去了解新同事 。 这时候 ， 规则的指定就显得尤为重要 。

激荡阶段 ： 在此阶段 ， 大家慢慢熟悉起来 ， 开始打破已经建立起来的边界 ， 有时 ， 团队成员会由于方向不明确和工作任务分配不公平变得沮丧 ， 团队成员之间由于工作习惯等模式很可能会发生冲突 。 这时 ， 团队领导者必须解决这些问题 ， 并向团队清晰的传达解决方案 。

规范阶段 ： 这时候团队逐渐进入规范阶段 ， 大家开始解决彼此的分歧 ， 欣赏同事的优点 ， 尊重领导者的权威 。 团队成员由于合作时间也比较久了 ， 了解的更加深入 ， 能够彼此交往 、 寻求帮助并提供建设性的反馈意见 。 成员们更加坚定于完成团队目标和获得自我成就 。

执行阶段 ： 项目负责人建立起的团队结构和流程运作良好 ， 团队之间通过默契的配合来完成团队目标 ， 领导者将更多的工作授权给团队成员完成 ， 并将更多精力放在开发团队成员的潜力上 。 团队成员相处愉快 。

解散阶段 ： 项目目标完成 ， 大多数团队最终都会走到这个阶段 ， 已经建立起亲密友谊的团队成员可能会觉得这是个很难度过的阶段 。

5  其中团队领导者的角色和责任是什么 ？

团队领导者为了达到一定目标 ， 为一个团队提供方向 、 说明和指导 。

团队领导者要提供目标 ， 告诉团队应该完成什么 ， 价值是什么 ； 建设一个明星团队 ， 发掘出每个成员的潜力 ， 建立结果的共享所有权 。 激励鼓舞团队成员 ， 促进建设性的沟通 。 监管 ， 但不进行事无巨细的管理 。

每个团队都希望所在的团队是一个高绩效且有吸引力 、 有趣的团队 ， 但是没有一个团队本身就是这样的 ， 都是因为团队各色的成员每个人的付出打造的 。 每个人的角色和职责造就了最终的结果表现 。