科技猎一个优秀的产品经理必须强化这几种能力（下）
一个优秀的产品经理必须具备哪些能力？除了前面说到的“永不放弃的钝感力”和“独立思考不唯上”，最后一项能力就是“相信自己强过他人的好胜心”。为什么这么说呢？下面就来发表一下自己的观点。
三、相信自己强过他人的好胜心
优秀的产品经理都是特别好胜的。应该说，每个产品经理都得是好胜的。
在互联网工作，尤其是产品工作中，不好胜的人，其实是不太适合在这个行业中翻滚的。
这里说的好胜，主要体现在两个层面：
1. 说服他人的好胜心
世界上最伟大的产品经理，如乔布斯、张小龙、马化腾等在产品推出市场之前，是无法证明自己的产品就是最好的产品。
那他们是靠什么去落地想法，去让别人相信，自己的产品就是最好的呢？
我认为，除了前面说的两点之外，还有很重要的一点：好胜心。
这也是我为什么把好胜放在第三点来介绍的原因之一，因为如果缺少对市场的深刻认知、对战全面思考之前，提出的观点往往是站不住脚的。
这里说的好胜，不是体现沟通的音量上，渴望战胜对方，证明自己的那种好胜。
而是针对于问题本身，体现在沟通的内容上，让对方认可自己，相信自己，说服对方接受自己观点的好胜。
在产品工作中，有很多需求其实是找不到论据方法的。就好比QQ、微信、苹果三件套这些产品，在推出市场之前，都无法通过数据或验证结果来论证自己的想法。
而此时，我们提出一个想法后，并要推动验证我们的想法的过程中，我们就需要不断地去说服别人。
其中包括交互、开发、测试、甚至是你的直属上司或更高级的上司。
2. 比他人更优秀的好胜心
除此之外，我们还得具备自己优于其他产品人的好胜心。
我之前有个同事，是船舶工程师转行过来的。由于没有经验，入职一段时间后，他一直在做打杂的事情。
后来，老板说要做我们要自己搭建个bi平台，需要有个产品来主导。
而对数据非常感兴趣的他，提出说想要主导这个项目。
老板当时觉得他没什么经验，并且想一个月之后就能够落地，于是希望把这个项目给到更有经验的另一个产品。
可他却在会议上立下了“军令状”：
“请也给我一个月的时间，我给大家输出一个方案，到时候大家帮忙一起看下，哪个方案更合适”
于是他在这一个月内，啃了大几本数据分析的书，还把市面上几乎所有的bi产品都体验了遍，每天都工作到11、12点。
他私下还一直跟我说“为什么不能是我，我做一定能比他做的更好”。
而最终，他输出了一套让我们都刮目相看的方案，并最终获得了老板的认可。
通过自己的努力，争取到了证明自己的机会。
一年后，他离职了，并顺利进入国内排名前五物流公司担任产品负责人。
好胜的特质，其实会让很多人觉得难以接受，所以我并不建议你在和朋友交往时，要注意控制，可在产品的工作中，确是我们非常优秀的推动力。
因为这个特质会让我们无法忍受自己的不足，让我们产生焦虑，让我们感到难受，从而想要改变自己，找到提升自己的方法，提出对自己更高的标准和要求。
以上这些都是我们大家必须去刻意培养的一些能力，也是优秀产品经理的共性。想要提升自己的价值，就必须向这些优秀的人学习。所以，各位产品人，继续努力吧！
以上就是“一个优秀的产品经理必须强化这几种能力（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
三、相信自己强过他人的好胜心
优秀的产品经理都是特别好胜的。应该说，每个产品经理都得是好胜的。
在互联网工作，尤其是产品工作中，不好胜的人，其实是不太适合在这个行业中翻滚的。
这里说的好胜，主要体现在两个层面：
1. 说服他人的好胜心
世界上最伟大的产品经理，如乔布斯、张小龙、马化腾等在产品推出市场之前，是无法证明自己的产品就是最好的产品。
那他们是靠什么去落地想法，去让别人相信，自己的产品就是最好的呢？
我认为，除了前面说的两点之外，还有很重要的一点：好胜心。
这也是我为什么把好胜放在第三点来介绍的原因之一，因为如果缺少对市场的深刻认知、对战全面思考之前，提出的观点往往是站不住脚的。
这里说的好胜，不是体现沟通的音量上，渴望战胜对方，证明自己的那种好胜。
而是针对于问题本身，体现在沟通的内容上，让对方认可自己，相信自己，说服对方接受自己观点的好胜。
在产品工作中，有很多需求其实是找不到论据方法的。就好比QQ、微信、苹果三件套这些产品，在推出市场之前，都无法通过数据或验证结果来论证自己的想法。
而此时，我们提出一个想法后，并要推动验证我们的想法的过程中，我们就需要不断地去说服别人。
其中包括交互、开发、测试、甚至是你的直属上司或更高级的上司。
2. 比他人更优秀的好胜心
除此之外，我们还得具备自己优于其他产品人的好胜心。
我之前有个同事，是船舶工程师转行过来的。由于没有经验，入职一段时间后，他一直在做打杂的事情。
后来，老板说要做我们要自己搭建个bi平台，需要有个产品来主导。
而对数据非常感兴趣的他，提出说想要主导这个项目。
老板当时觉得他没什么经验，并且想一个月之后就能够落地，于是希望把这个项目给到更有经验的另一个产品。
可他却在会议上立下了“军令状”：
“请也给我一个月的时间，我给大家输出一个方案，到时候大家帮忙一起看下，哪个方案更合适”
于是他在这一个月内，啃了大几本数据分析的书，还把市面上几乎所有的bi产品都体验了遍，每天都工作到11、12点。
他私下还一直跟我说“为什么不能是我，我做一定能比他做的更好”。
而最终，他输出了一套让我们都刮目相看的方案，并最终获得了老板的认可。
通过自己的努力，争取到了证明自己的机会。
一年后，他离职了，并顺利进入国内排名前五物流公司担任产品负责人。
好胜的特质，其实会让很多人觉得难以接受，所以我并不建议你在和朋友交往时，要注意控制，可在产品的工作中，确是我们非常优秀的推动力。
因为这个特质会让我们无法忍受自己的不足，让我们产生焦虑，让我们感到难受，从而想要改变自己，找到提升自己的方法，提出对自己更高的标准和要求。
以上这些都是我们大家必须去刻意培养的一些能力，也是优秀产品经理的共性。想要提升自己的价值，就必须向这些优秀的人学习。所以，各位产品人，继续努力吧！
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