产品管理流程是怎样的？如何规范管理流程？（五）

产品管理流程是怎样的？这篇文章我们介绍最后一个流程：迭代规划。如何规范的进行产品的迭代？下面就来具体的介绍一下。
迭代规划

1. 固定任务

任务量是固定的，时间可以调整。例如，大版本在线，新功能模块在线，即使采用MVP方式，也超过了一般的迭代周期。

这种方式必须保证业务和功能需求的完整性和系统性，不能完全遵循时间。

否则功能逻辑的完整性和链条就会丢失，上线后会带来极坏的影响。如果功能不完整，最好不要上线。

2. 固定周期

在产品进入稳定期后，业务也比较稳定顺畅，则按固定期进行迭代，如两周内出现新版本，则以时间为准，固定时间端，按优先级合理安排工作量。

3. 紧急需求

上一版发布后，发现重大bug，需要紧急修复才能上线，这绝对不能按常规方式处理，直接提高优先级，修复上线。

4. 插入需求的处理

紧急需求类似于插入需求，都是常规计划之外的。两者有区别。紧急需求必须做，不做会带来严重影响。

插入需求是计划已经安排好了，但是又有了新的需求，比如业务部门，上级领导等等。

此时从几个方面进行处理：

首先不要急于拒绝，首先要分析需求的优先级，如果需求的确优先级高，看需求的规模，工作量的大小，人力资源，是否可以在此版本需求的基础上不断增加。若可则直接增加，若不可，则删除低优先级需求。

如果需求优先级不高，沟通安排到后续迭代，并说明原因。

产品管理流程的规范问题就介绍到这里了，之后还会继续整理相关的内容，大家可以多多关注。

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