产品经理应该如何做好市场调研？（十）

继续来说说结论与计划框架部分的内容，任何一个市场调研都不能以“输出结论”为终局，当然也有很多人认为，有结论就好，毕竟领导不见得会采纳。
换个角度想一想，在你成为领导者的时候，你认为什么是你需要的核心需求？多半是“怎么做”的问题。

结论是否采用，取决于“选取信息分析的是否准确”和“有无落地的计划”，因涉及具体业务，这里只能分析计划的两大原则。

第一：任何拆解法

工作分解结构(WorkBreakdownStructure，简称WBS)跟因数分解是一种原理，即将一项任务按照一定的原则分解成几项工作，然后再将其分解成几项日常活动，直至分解不能完成为止。

我将其总结如下：

项目-任务-工作-日常活动-量化个体。

假如调查端午节的营销活动案例比较容易，在结论中只需输出一份活动方案，如果再进行细化，就可以加上预算，负责人等等。

如果你使用SWOT,4C,4P这一类的工具进行策略分析的话，那么你需要和核心员工讨论之后再决定。

在团队中，任务分解的方式有两种：一是尽可能地采用“树形结构分解”，二是以团队为中心，自上而下、自下而上地进行全面沟通，一对一地交流分解单件工作。

除了任何拆解法，还有另外一种方法，那就是OGSM计划法，这个会在下一篇文章中介绍，欢迎大家继续学习。

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研？（十）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。