商业化产品经理最重要的能力是什么？（六）

上篇文章给大家介绍了产品经理的第一板斧：基本能力模型“ 商业化产品经理最重要的能力是什么？（五） ”，下面就继续看看第二板斧和第三板斧。
基本思考模型

产品经理的成长离不开平时的积累，而平时的积累离不开个人思考模型的建立，思考模型的建立就像打磨宝剑一样，需要反复锤炼，主要体现在如何思考问题，如何解决问题，以及如何能够学习到经验教训，然后提炼能力，让自己的宝剑更锋利，能够应对未来更多不确定变化，下面介绍几个产品经理必须要具备的思考模型。

1）灰度策略，接受不完美，没有哪个产品出来就是完美的，我们要做好A/B方式，灰度策略，同时也需要快速迭代。

2）整合思维，做长远考虑，做产品不是做项目，一个合格的商业商品经理，一定是一个懂得完美规划产品的产品经理，会预判产品走向，留有产品优化空间和产品接下来的走向。

3）避免掉坑，错误防范，我们日常产品规划过程中，商业产品经理还需要做到错误防范，例如功能太完美，舍不得删掉；与研发沟通中缺乏数据支撑。

基本修养模型

一个好的商业产品经理应该有自己的基本修养，这是获得基本能力，练习思考方式的原动力，就像一个演员应该有自我修养一样，很多事情都是靠产品经理驱动完成的，而不是靠着领导管理你，靠着公司培训你，靠着老员工帮助你，一切都靠自己的努力。

1）广度、拓宽视野

作为产品经理，除了每天八个小时的上班以外，你还需要付出更多的时间拓展你的知识能力，多看一些行业发展报告，竞对公司的产品动态，以及周边突起的新型行业，当然，除了看仍然是不行的，你需要学会输入，思考，输出过程，这样知识才会是你的。

2）深度、持续挖井

知识的获取，不仅仅只是在广度上获得，一定需要深度的挖掘，考虑别人为什么会写出这种观点，他基于的原理是什么？又比如，竞对出现一个市面上从来没有的功能，但是客户都在纷纷叫好，为什么这个功能是他们先推出，而不是你的产品，可以从本质上去思考。

3）高度、敏锐观察

作为一个商业产品经理，一定要把自己的位置摆在和公司领导层一样看待问题，当你站在领带层看待问题时，你就会慢慢地锻炼出高度思考的能力，不在认为产品是公司的，我只按自己的劳动分工完成自己应该完成的事情。

4）速度、迭代升级

商场如战场，产品是有生命周期的，一个好的创意一定不会在市场上长期存在，作为商业产品经理一定要高度重视瞬息万变的市场环境，听到风吹草动，就得马上动起来，完成你的产品快速迭代。

那么，商业产品经理的学习路径是什么样的呢？下篇文章继续给大家介绍，赶紧去看看吧！

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