老板经常变需求作为产品经理应该如何看待和解决？（过来人的经验）

产品壹佰 • 3年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

时间可作为噪声的清洁剂，

把所有言过其实的作品都扔进时间的垃圾桶。

众所周知，镜同学有个二傻子好兄弟，也是产品经理，同床不入身的那种，关系老铁了。

最近二傻子又换工作，我一点不意外，甚至还觉得他这次坚持的时间好久，看来 韭菜水泡黑枸杞果然灵验 ，毕竟，人都是佛系工作，他是佛系换工作。

让我万万没想到的是，这货这次竟然还去某论坛上刷面试题了，简直是麻匪，麻匪都不如，呸。。

果不其然，他来了，他来了，他带着问号走来了。

上来就给我一记暴扣： 老板经常变需求，作为产品经理怎么看待这个问题？

如果你面试时被问到这个问题，你会怎么回答呢？

我一听，画面感十足啊，场景立刻脑海浮现，历历在目，数不胜数，再一想，这特么不是我日常工作么？

嗨，人在职场，身不由己，想出卖灵魂，没有；想出卖肉身，没人要。

我只得和这尘世妥协，45度仰望天空，望久了，除了心好累，还特么的脖子酸，于是乎，我痛定思腚，决定给他上一课，让他知道， 山外有青山，楼外有青楼。

场景一：镜同学面试

镜同学衣冠楚楚，人模狗样的坐在面试官前，只见对面这个满脸络腮胡子、一把护胸毛的彪形大汉，直接向我发出了灵魂拷问： 如果你的老板经常变需求，作为产品经理你怎么看待这个问题呢？

镜同学：

首先， 从老板角度来说，我们员工掌握的资源有限，信息和老板之间存在很大的不对称性， 老板的业务思维、产品思维都更富有经验，有着扎实的实战基础，而市场又瞬息万变，作为企业的掌舵人需要及时根据市场变化进行调整，那么我们作为团队的执行者，更需要的是高效的执行力，这样上下一心，快速高效协作，才可能快速抓住机遇，占领市场，因此，需求变动是对市场的主动应对，对老板来说，需要的是决策智慧。

其次，从产品经理角度来说，老板属于我们的内部客户，是我们重要的需求来源，我们在需求设计时，应该尽可能做到详尽地需求收集，调研到每一个细节，考虑尽可能周全。

如果存在老板多次提出需求变更的现象， 我们先要自己反思， 是不是需求设计流程存在问题，是不是自己没有做好需求清单，调研不够充分，对照工作流程和规范要求，复盘近期的几个需求设计，找出自身的不足点。

如果自身存在不足点，就要 立刻予以改正，并完善监督和考核流程， 避免后续重复犯错，如果暂时没有发现明显错误，也要提高警惕，对关键划重点的工作和流程进行 置顶操作 ，不断提醒自己。

再者，从工作流程来说，变更是需求设计过程的主旋律，伟大的需求设计都是千锤百炼，精益求精，只有不拘泥一成不变，才可能开创未来。所以，需求变更既是对客观现实的体现，更是工作流程的必然要求，甚至体现企业管理和公司文化，从某种意义上来说， 变更多了，企业就太平了，变更多了，市场就有了。

最后，从项目管理角度来说，一方面我们需要及时调整作战姿势，快速适应领导的快节奏，不因个人原因，耽误公司发展。

另一方面我们也需要进行团队建设，引导团队其他成员正确看待，做好思想管理储备和冲突管理预案、提前识别风险并执行应对策略，以科学的项目管理方法，维护好领导权威、贯彻好战略方针，做好底层支撑和项目管理工作。

总之，要学习“汉隆剃刀”， 要把精力放在解决问题和提高效率上，坚持核心领导 ， 不能传播负面能量，更不能情绪工作。

要牢记：美好的一天，从遇见变更开始。

场景二：产品经理们团建吃火锅

产品新经理A：上午刚做好的需求a，老板下午又让换成需求b，唉，画了半天的原型设计，最后我全特么删除了，耽误老子摸鱼鱼。

产品老油条B：你全删了，没有备份？

产品老油条C：你全删了，没有备份？