产品经理职场经验分享（三）——关于研发管理

上一篇，我们一起了解了“ 产品经理职场经验分享（二）——关于产品管理 ”的相关内容，本篇有职场经验的产品经理给分享关于“研发管理”的内容。

1、给产品研发人员除了提供PRD之类的文档外，还应当给出功能结构图和系统流程图，因为光看PRD，一大堆文字，换成谁都容易看错，最后会说出产品的PRD写的不好。

2、PRD除了业务逻辑清晰外，还要求文档规范，没有遗漏，最好在需求审查之后，技术和产品就不需要进行沟通了。

为减少错误率，产品应该拥有一份自我测试表，以确定每一项功能需要写什么，以检验是否写完、是否写细，目的还是为了让开发人员更好的了解，减少错误率，提高整体研发效率。

3、有时在技术审查时，产品经理和产品研发人员相互指责比较严重。这就需要两者要在思维上建立双赢的思维，任何一方不能不顾及对方的立场和处境做事，要对事不对人，为了共同的目标，也就是用户体验去实现产品，这是双方良好沟通的前提。

4、在协作过程中，如果出现衔接问题，应从问题本身和协作过程上共同思考，否则问题就会永远重复。要想避免重复的错误，除了解决问题本身，还需要不断优化协作流程，使协作标准化。

5、除了研究和设计产品外，产品经理还要对产品的结果负责，当自己有大量工作要做时，要明白哪些是紧急任务，哪些是非紧急任务，哪些是长期任务，要合理分配时间，否则时间永远不够用，这样反而会导致产出较低。

以上就是“产品经理职场经验分享（三）——关于研发管理”的全部内容，如果你想了解更多关于研发管理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。