产品经理一定要懂技术吗？不懂技术的产品经理如何立足？

产品经理一定要懂技术吗？不懂技术的产品经理如何立足？其实并不是所有的产品经理都懂技术，有一些产品经理不太懂技术知识，这样的没有技术背景的产品经理该如何获得技术团队的信任？如何在科技领域的公司立足呢？

一、成为客户和市场

你需要比团队中的任何人(甚至在公司内部)更了解客户、市场和业务。产品团队希望受到启发，并且知道他们所做的工作对客户有影响，并最终影响到业务。对于我来说，这是赢得团队的关键。

二、技术上保持好奇心

在一个技术公司里想要了解开发团队所做工作的所有技术细节，那将是一项艰巨的任务。但只要我能向开发人员提出更多问题，并真诚地倾听和学习，我就能更好地理解和代表他们的观点。要真正去了解他们每天所做的事情，以及他们所面临的障碍，以及建立彼此的信任和尊重。而当他们看到我真的对技术的学习感兴趣的时候，我们之间的关系就会变得很紧密了。

三、有领导信心

自信并非自大。自信源于对客户、产品和团队的深入理解和热情。信心得来不易，不会从天而降。但一旦你掌握了“为什么”和“怎么做”，它就会随着时间慢慢积累起来。通过连续的胜利，你也可以证明团队在向长期胜利迈进，从而建立起自信。

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