产品运营面试之作为项目负责人 如何保证准确掌握项目信息?
随着互联网的快速发展,产品运营岗位变得越来越重要,我们该如何在面试中给面试官留下好印象呢?希望本文的分享能对你有帮助。
面试官:考察候选人对于团队管理的方法论。
候选人:这个问题难度中等,还是那句话,良性交流能解决80%以上的问题。仅限于篇幅的原因,我在这里说一句我认为最重要的话。要经常(例如1个月)与团队成员一对一交谈。具体怎样 定期1对1交谈?
一是严格定期沟通。
例如每月20号,雷打不动,任何任务和会议都不能中断这种交流。 必须承认,我在定期沟通方面做得不好,没有培养团队养成这样的习惯和认知。这是我目前需要提高的重点。
二是少说少问多听。
请团队成员准备谈话前的问题清单,可以是项目的具体细节、成长烦恼、情绪管理问题等。 管理者需要作为听众理解团队成员,理解他们的问题和烦恼。
三是积极帮助团队成员。
一对一对话的最终目的是帮助他们,一切都必须围绕如何帮助团队成员展开。例如 团队合作有什么问题吗?你需要我的帮助吗?你最近在工作中学到了什么吗?你需要我的帮助吗?你想学新东西吗?我应该如何帮助你?
四是及时表达感谢。
关注团队成员的职业发展,询问最近的情绪变化。但最重要的是对他做正确的事,表示感谢。 还得承认,我在这方面做得不好,这也是我目前需要提升的一个重点。 在此多说一句,作为基层员工,你的领导可能很少找你交流,此时需要你自己主动找他交流,这也是向上管理的重要手段。
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