科技猎产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（九）
上篇文章给大家介绍了商业部分的一些内容“
产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（八）
”，接下来看看剩下的两部分内容。
（3）运营
介绍产品的运营规划可以从以下四个方面去介绍：
运营类型（内容运营、活动运营……）
运营目的（为什么要这样运营，想获得什么效果）
运营内容（具体怎么做的）
运营成本（运营的成本构成、总计）
对于项目介绍来说，一份简要的运营规划，可以展现出我们不仅仅只会产品经理的工作，对于运营方面也有一定量的“造诣”，对于我们的综合能力考量上拥有较高提升。
注意点：
精细度：处于时间考虑，不需要说明太多运营细节，毕竟运营也不是产品经理的工作，我们只是做出大致规划，具体落实过程还是由运营部来进行，所以我们只需要略知一二。
合理性：规划运营时，时间安排一定要合理，不能违背常识
结合迭代：可以结合迭代规划进行运营规划安排，例如：XX运营（第一版本）
（4）风险评估
介绍项目的运营规划可以从以下两个方面去介绍：
风险
对应解决对策
风险评估是对于产品的生存可能性，风险性的理性分析，是对于项目在宏观环境下可行性评估。
提前做好项目风险评估，预知以后项目可能会出现那些困难，打好“预防针”，提前做出准备，在项目真的面临问题时，能够快速做出调整，实行”B计划“，以最快的速度帮助产品摆脱问题。
注意点：
思路：思路可以按照SWOT中的T去写，适当参考竞品分析中的SWOT分析（如果竞品分析有的话）
客观性：一定要客观面对风险，不要想着风险过大，逃避不说，你不说不代表别人想不到，别人还会以为你没考虑到
以上就是“产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（九）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
（3）运营
介绍产品的运营规划可以从以下四个方面去介绍：
运营类型（内容运营、活动运营……）
运营目的（为什么要这样运营，想获得什么效果）
运营内容（具体怎么做的）
运营成本（运营的成本构成、总计）
对于项目介绍来说，一份简要的运营规划，可以展现出我们不仅仅只会产品经理的工作，对于运营方面也有一定量的“造诣”，对于我们的综合能力考量上拥有较高提升。
注意点：
精细度：处于时间考虑，不需要说明太多运营细节，毕竟运营也不是产品经理的工作，我们只是做出大致规划，具体落实过程还是由运营部来进行，所以我们只需要略知一二。
合理性：规划运营时，时间安排一定要合理，不能违背常识
结合迭代：可以结合迭代规划进行运营规划安排，例如：XX运营（第一版本）
（4）风险评估
介绍项目的运营规划可以从以下两个方面去介绍：
风险
对应解决对策
风险评估是对于产品的生存可能性，风险性的理性分析，是对于项目在宏观环境下可行性评估。
提前做好项目风险评估，预知以后项目可能会出现那些困难，打好“预防针”，提前做出准备，在项目真的面临问题时，能够快速做出调整，实行”B计划“，以最快的速度帮助产品摆脱问题。
注意点：
思路：思路可以按照SWOT中的T去写，适当参考竞品分析中的SWOT分析（如果竞品分析有的话）
客观性：一定要客观面对风险，不要想着风险过大，逃避不说，你不说不代表别人想不到，别人还会以为你没考虑到
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