产品小白必读：初级产品经理规范的工作流程是什么样的？（一）

刚开始从事产品岗位的同学往往不清楚自己的工作流程、工作内容和工作过程中的一些规范，那么产品经理应该做什么，这些工作内容有什么规范和标准呢？

本文梳理并分享了刚从事产品经理工作时制定的一套工作流程，希望对大家有所帮助！
01 产品需求调研

收到产品需求后，产品经理首先进行产品市场调研，重点关注产品背景和痛点，以用户为核心，关注用户无法忍受和反复出现的问题。

调查内容可聚焦以下几点：

产品价值：产品要解决的问题；

目标用户/市场:为谁解决这个问题，参与产品应用的角色是什么，每个角色能获得什么产品带来的价值。尽量找到产品的目标用户，调查访谈目标用户，了解用户使用产品的业务逻辑；

解决方案：如何解决这一问题，产品的核心位置，规划产品的核心功能；

市场规模：市场规模如何，市场上是否有第三方机构进行研究，形成研究报告，能否用数据证明；

竞争模式：市场上有哪些成熟的类似产品，这些产品的运营状况如何，分别从用户和产品的角度进行产品体验分析；

产品目标：如果我们做这样的产品，我们的目标是什么。目标必须用数据来衡量（没有数据的目标不是合格的目标），这个目标可以拆解到项目子线，然后根据这个目标制定相应的策略；

竞争优势：其他产品的优缺点是什么？如果我们能在哪些方面反映这个产品的优势，是否有竞争对手不能满足用户的痛点，我们可以区分共同产品；

需求分类：通过访谈、实地研究、问卷报告等形式整理用户需求，梳理用户核心痛点和当前迫切需求。

研究时间：1-3天（产品研究时间根据产品经理的初步评估确定）

阶段产品:产品研究报告(word、PPT、产品业务逻图等)，核心功能和主要竞争产品演示

产品需求调研之后，接下来就是产品评估了，那么产品评估又该怎么做呢？下篇文章继续给大家详细讲讲。

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