产品经理可能会遇到这六种类型的产品团队 你的团队属于哪一种？（上）

当我们考虑加入一个团队时，有很多问题值得思考：公司的前景如何？合作伙伴的个性和技能如何？团队的核心驱动力如何？未来一年的发展方向是什么样的？团队会议讨论多吗？这一切都符合你的目标和抱负吗？
即使是产品，大多数团队在工作方式和思维方式上仍然有很大的不同。以下是对各种类型的团队的分类，以帮助您在未来做出更好的选择。

1.以用户体验为中心型

这类团队将用户体验置于所有其他KPI之上，用户体验设计是公司的重要价值。

团队非常了解用户的需求和痛点，并将花费大量的时间和精力来改善用户体验。

添加只有能给用户带来价值的新功能。

例子：多邻国，Medium

优点：良好的用户体验将带来良好的声誉，有助于增长和保留。

缺点：这样工作，有时很难在商业上取得成功。

即使很多用户喜欢产品，也不代表产品能盈利，最终可能会关闭。

2.专注于数据增长型

以增长为中心的团队更注重数据。

会议将讨论更多的话题，如创新、转型和保留，工作安排将优先考虑可以带来数据改进的业务，尽管这些业务可能不受用户关注，甚至可能影响用户体验。

当然，员工奖励机制也主要取决于他们对数据的贡献。

例子：Linkedin

优点:短时间内有机会获得大量用户，有助于争取更多融资，形成头部优势。

缺点：可能导致用户满意度下降，给竞争对手带来机会。

除了这两种类型的产品团队，还有另外四种类型的团队，下篇文章继续给大家分享，快去看看你遇到过这种团队吗？

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