职场经验总结：做好产品的方法 牢记核心需求只有一个

要做一个产品，首先必须清楚什么是最核心的需求，而且只能是一个。特别是对初级产品经理来说，往往意识到“怎样也要筛出三、四个核心需求”、“这几个重要，让我来筛选”、“去掉哪一个就被业务方砍死”等等。

事实上，这一过程是产品经理必然要经历的过程，也是产品sense、方法学不深入的重要表现。因此，越早认识到问题，越早经历过去越好。

下面我们就跟随小编一起来看看那些拥有职场经验的产品经理的总结分享。

问题： 有多个核心需求怎么筛选最重要的需求？

回答： 首先，三、四个核心要求确实可以被筛选出来，但是这三、四个核心要求一定是三、四个不同用途的功能模块的核心需求。即：一个功能模块必须有一个核心要求。

如果你认为有三四个核心需求，那么描述一下你还没有将一个项目或产品分解成不同目标的三四个功能模块。

问题： 去掉哪一个都会被业务方砍死。

回答： 首先，确实有可能被削减，但是找到核心需求并不意味着其他的需求就会减少。怎样才能更好地将这一大堆需求更好地结合起来，满足业务方的需要。

上述问答中提到：“三、四个核心需求一定是核心需求，分别属于三四个不同用途的功能模块。因此我们要对功能模块进行拆解，从而使每一种用途都能直接明晰地呈现给用户，才能达到做好项目/产品的目标。

再次举个例子：对于微博这样的产品，让浏览体验更好，是其核心需求。怎样快速加载，用户如何产生高质量的信息，如何抛弃空格，如何提高视觉体验，是迫切需要解决的问题。

一定记住产品经理不能一蹴而就，颠覆已有的产品，或增加一些自己觉得挺时髦的新功能，只有抓住“最核心需求”一点一点的去改进，一个百分点去提高，才能从量变引发质变。

以上就是本篇“职场经验总结：做好产品的高效方法 牢记核心需求只有一个”的全部内容，如果想要了解更多，可到 产品壹佰 官网获取。