科技猎马云费尽心思的阿里来往失败了 阿里来往为什么没有成功？
互联网大佬都有另一个梦想，马化腾做梦都想插入阿里主导的电商领域，而马云这边也是费尽了心思想切入腾讯的社交领域。为此双方是给网友们上演了一出又一出的好戏！
先说马化腾的电商梦？
腾讯做电商最早可以从拍拍网说起，后来又做了易迅，但都没能做起来。
2014年，腾讯将自身的电商业务卖给了京东，随后以入股的方式成为了京东的股东。
腾讯从未真正离开过电商界，其对电商的影响也从来不可忽视。一方面，腾讯通过财务投资，支持了电商领域盟友的发展。无论是京东拼多多还是唯品会，其背后都有腾讯的资金支持。另一方面，腾讯利用其巨大的流量优势，为其盟友提供了强力的支持。
此外，腾讯前段时间还低调推出了一个叫「小鹅拼拼」的电商平台，没有APP也没有网站，只存在于微信小程序里。
一句话，在中国的电商领域，腾讯能投资的电商公司，几乎都投资了。从财务和战略的角度来看，腾讯在中国的电商领域还是有着很高的话语权。
马云的社交梦？
2013年，阿里的来往上线，定位于移动好友互动平台。
马云对来往可谓是寄予厚望，发动员工推广。在他看来，阿里旗下数万员工，每个人拉100人，数百万用户唾手可得——这就是来往的基本盘。依靠这个基本盘再扩张出去，来往就有可能抗衡微信，把微信形成的“高频入口”给抢夺回去。
马云亲自推来往，丁磊亲自推易信，甚至强制员工使用，但由于员工的社交网络都在微信上，无法复制到来往和易信上，结果导致账号注册了，但真正依赖的还是微信。
阿里来往为什么会失败呢？如果新产品能给到的新价值不能远超旧产品的价值，习惯是不会那么容易改的。进一步讲，通讯社交的产品，用的人越多，越有价值，替换成本越高。
来往，并没有给用户一个用它的理由。从产品的角度，作为一个翻版的微信，然后并没有什么卵用。
要我说，来往是阿里的梦，微信是腾讯的命。梦可以随便做一做，但别人要想革微信的命，微信当然要找你拼命。
阿里钉钉为什么成功了？
一款产品要成功，最起码你得帮助用户解决痛点。
从基因上看，基于企业级业务的钉钉就比来往更符合阿里的基因。在以往的历史中，只要是和钱相关的、和商务相关的、和商家相关的，阿里几乎都战无不胜，阿里擅长的就是企业级业务。
钉钉体现的是办公属性，办公来自工作，工作来自买卖，从根儿上和阿里更搭，钉钉的成功概率会大很多。
钉钉服务的是企业，以满足公司运营为核心，他们却不自觉地把自己等同于钉钉的目标用户，这未免有点天真。在我看来，钉钉有限服务于企业中高管理者，其次才是底层员工。
值得一说的是，这个产品对于企业管理层来说，算一个成功的产品；对于企业普通员工来说，这是一个毫不存在用户体验的产品。
结论：互联网真的是一个讲究基因的行业。腾讯擅长做产品，阿里擅长做运营。所以腾讯在电商领域始终乏力，但最后腾讯把自己的流量优势用在了合作伙伴上，这才有了腾讯今天的版图。
同样的，阿里前期一心想做社交，后来才明白自己的优势在于B端。所以阿里钉钉的成功也就不难理解了。
以上就是“马云费尽心思的阿里来往失败了 阿里来往为什么没有成功？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
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腾讯做电商最早可以从拍拍网说起，后来又做了易迅，但都没能做起来。
2014年，腾讯将自身的电商业务卖给了京东，随后以入股的方式成为了京东的股东。
腾讯从未真正离开过电商界，其对电商的影响也从来不可忽视。一方面，腾讯通过财务投资，支持了电商领域盟友的发展。无论是京东拼多多还是唯品会，其背后都有腾讯的资金支持。另一方面，腾讯利用其巨大的流量优势，为其盟友提供了强力的支持。
此外，腾讯前段时间还低调推出了一个叫「小鹅拼拼」的电商平台，没有APP也没有网站，只存在于微信小程序里。
一句话，在中国的电商领域，腾讯能投资的电商公司，几乎都投资了。从财务和战略的角度来看，腾讯在中国的电商领域还是有着很高的话语权。
马云的社交梦？
2013年，阿里的来往上线，定位于移动好友互动平台。
马云对来往可谓是寄予厚望，发动员工推广。在他看来，阿里旗下数万员工，每个人拉100人，数百万用户唾手可得——这就是来往的基本盘。依靠这个基本盘再扩张出去，来往就有可能抗衡微信，把微信形成的“高频入口”给抢夺回去。
马云亲自推来往，丁磊亲自推易信，甚至强制员工使用，但由于员工的社交网络都在微信上，无法复制到来往和易信上，结果导致账号注册了，但真正依赖的还是微信。
阿里来往为什么会失败呢？如果新产品能给到的新价值不能远超旧产品的价值，习惯是不会那么容易改的。进一步讲，通讯社交的产品，用的人越多，越有价值，替换成本越高。
来往，并没有给用户一个用它的理由。从产品的角度，作为一个翻版的微信，然后并没有什么卵用。
要我说，来往是阿里的梦，微信是腾讯的命。梦可以随便做一做，但别人要想革微信的命，微信当然要找你拼命。
阿里钉钉为什么成功了？
一款产品要成功，最起码你得帮助用户解决痛点。
从基因上看，基于企业级业务的钉钉就比来往更符合阿里的基因。在以往的历史中，只要是和钱相关的、和商务相关的、和商家相关的，阿里几乎都战无不胜，阿里擅长的就是企业级业务。
钉钉体现的是办公属性，办公来自工作，工作来自买卖，从根儿上和阿里更搭，钉钉的成功概率会大很多。
钉钉服务的是企业，以满足公司运营为核心，他们却不自觉地把自己等同于钉钉的目标用户，这未免有点天真。在我看来，钉钉有限服务于企业中高管理者，其次才是底层员工。
值得一说的是，这个产品对于企业管理层来说，算一个成功的产品；对于企业普通员工来说，这是一个毫不存在用户体验的产品。
结论：互联网真的是一个讲究基因的行业。腾讯擅长做产品，阿里擅长做运营。所以腾讯在电商领域始终乏力，但最后腾讯把自己的流量优势用在了合作伙伴上，这才有了腾讯今天的版图。
同样的，阿里前期一心想做社交，后来才明白自己的优势在于B端。所以阿里钉钉的成功也就不难理解了。
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