又一大厂动刀：小红书裁员20%！哪些产品经理逆流涨薪？

今天小红书被曝裁员20%的消息瞬间登上热搜，讨论热度居高不下。

从腾讯的“结构化优化“，到京东的”毕业快乐“，今年的互联网大厂裁员潮确实来势汹汹。

最近，墨刀社群里的刀友们也经常讨论关于“大厂裁员”的话题，作为互联网打工人，我们都身在漩涡之中。

有的人上午还在工作，下午就被“强制毕业”，成为了被“输往社会的人才”。

互联网行业“寒冬”真的已经来了吗？

2022年，饭碗真的这么难保吗？

01

互联网行业真的饱和了吗

中国互联网行业发展至今，已经经历了20多年，从业人数只增不减。

而最近几年的国内外经济形势和疫情，再加上大厂裁员的消息频出。

让很多打工人开始担忧：这个行业是不是已经饱和或者过剩了？

据拉勾招聘发布的《2022年互联网行业春招薪酬报告》显示：

2022年，互联网行业平均薪资为18500元，比去年同期增长7.5%。

如果一个行业真的饱和，这个行业的平均工资水平会下降的。

而现实是，互联网行业平均薪资不降反升，依然远高于其他传统行业。

虽然大厂规模化裁员、招聘职位缩减，但很多技术岗位仍然在大量招人，而且数量并未减少。

很多人认为，大公司裁员或降薪是为了节省成本，其实本质是为了裁撤过剩劳动力，让高能人才继续保持高薪。

国内各大公司裁员，其实是国内经济转型发展高科技企业的信号，淘汰落后产业和落后劳动力。

2022年3月，Figma封禁大疆账户事件，让国内众多国产软件纷纷发声，墨刀作为国产软件之一，更是坚定了自己的立场，坚持走自主研发的发展方向。

大家都知道，这是国产软件的机遇，很多墨刀用户都留言表示无条件支持我们，与此同时，我们也深知这是我们面临的挑战。

在迎难而上的路上，墨刀最缺的，恰恰是人才，互联网高精尖人才。

因此，这个行业正在经历的不是饱和过剩，而是优胜劣汰。

02

什么样的产品经理不被“毕业”，反而涨薪

互联网是需要不断学习的行业，行业发展越迅速，知识更新率就越高。

不断出现的新知识，不断出现的新解决方案，都需要从业者及时接触和学习，这其中，就包括产品经理。

很多人认为，产品经理是一个硬性条件要求不高的岗位，入行门槛很低。

因为所有的高校中没有产品经理这个专业，比起学历更看重综合能力。

产品在面试中重点考察的能力包括：沟通、执行、逻辑思维、学习能力等都属于软能力，这些能力的评判标准也大多偏主观，因人而异。

所以行业里流传着一句话：人人都可以是产品经理。

如果仅以低门槛标准来做产品经理，入行确实容易，可当面临竞争的时候，这一类人也最容易被“毕业”。

因此，也不是人人都可以成为优秀的产品经理的。

不如从下面这张图看一下，优秀的产品经理必须具备的技能到底有哪些？

图片来源：腾讯大学

上面是对产品经理的综合能力的总结，具体到不同场景中：

第一，从他们的日常工作内容看，包含产品规划-用户调研，用户画像；产品设计-产品原型设计，需求文档编写；产品交付-项目管理，需求迭代等...

为了高效输出自己的工作成果，产品经理还必须熟练使用各种工具：

Office（文档及汇报）、墨刀（原型、演示、评审）、思维导图、流程图、设计工具等，都要手拿把掐，不在话下。

注册墨刀 迈出优秀产品经理第一步

第二，从产品设计的流程看，产品经理需要开始跟进整个项目进度，要和领导、客户、UI、开发、测试、运营等各种角色协作配合。

这对产品经理的表达能力、逻辑思维能力、沟通能力、协作能力、统筹协调能力、抗压能力、控制情绪的能力等这些软技能提出了很高要求。

能具备三分之二以上软技能的产品经理，已经是这个行业的佼佼者，何愁被“优化”，此处不留爷，自有留爷处。

最后一个技能，可以说是高段位产品经理的通行证——敏锐的商业嗅觉。

换句话说，就是“懂得怎么用产品来赚钱”。

能驾驭这项能力的产品经理，任何一个老板都会抢着要。

为什么Tumblr、Snapchat 、Pinterest逐个落寞，唯独Instagram却可以一骑绝尘，吸引众多金主爸爸，因为扎克伯格就是最会做生意的PM。

03

如何成为人人争抢的优秀产品经理？

和很多产品经理接触过之后，我们发现了6个优秀产品产品经理的共性，如下：

1.值得信任

2.口齿伶俐

3.愿景

4.有条理

5.好奇

6.驱动力

并根据这些共性，还总结了一些可以增强这些特点的习惯：

1.信任

“让别人去做自己专业领域的工作，只有在需要的时候才介入。”

要想成为一个成功的产品经理，你必须成为团队的一部分。这意味着你是一个推动者，而不是一个独裁者。

如果你很幸运地被有才华的人围绕着，那么你的责任就是放大这种才华。

你可以通过更加信任他们做到这一点。

一些有用的习惯：

1.在没有公开讨论之前，绝不推翻专家的决定。

2.始终倾听你的团队，并提出问题以了解他们的观点。

3.尽可能地依靠专家来帮助你了解自己团队的观点，并尽量减少偏见。

4.如果你不知道答案，那就向别人求助吧。

2.口齿伶俐

“能够管理不同的利益相关者，发起具有建设性的辩论，并看到争论的双方的可取之处。”

要成为一名成功的产品经理，你必须有效地沟通。

这意味着，你要能够专心倾听，理解复杂的想法，并将其传达给他人。你可以通过锻炼更强的表达能力来做到这一点。

一些有用的习惯：

1.如果你不同意一个人的观点，可以反驳他的想法，但千万不要去攻击他这个人。

2.一定要以开放的心态看待各种观点，充分消化后再做出自己的回应。

3.尽可能多地解释你的想法是如何植根于证据以及它们的来源。

4.如果有不同意见，那就先接受它，并允许在团队中公开讨论。

3.愿景

"充当思想的引领者，凝聚人心；注重长远和大局。"

要成为一个成功的产品经理，你必须把人们带入一个旅程，并激励他们。这意味着你的决策是为了更好的明天，而不是更轻松的今天。

你可以有意识地让自己更有远见。

一些有用的技巧：

1.千万不要让你的产品战略因缺乏使用而停滞不前，变得过时。

2.在定义你的愿景时，一定要让团队参与进来，以确保得到认同。

3.尽可能地将产品愿景传达给所有利益相关者。

4.如果对一个想法缺乏信心，那么就试图理解和保留意见。

4.有条理

“保持对流程的批判性观点，随时准备确定新的工作方式并完善现有的工作方式，要有条理。”

要成为一个成功的产品经理，你需要在保持秩序和常规的同时保持灵活性。这意味着你需要不断地以批判性的眼光审视事情的完成方式，同时为团队建立框架。

你可以通过更有条理的方式来做到这一点：

1.永远不要开始使用没有经过研究和思考的新流程。

2.多思考我们为什么要这样做，并定期向团队索取反馈意见。

4.尽可能简化流程和工作方式，提高效率。

5.如果一个过程没有发挥作用，那么就改变它或停止做它。

5.好奇

“用证据解决问题，并迅速得到正确的答案；质疑现状，但把自我留在门外。”

要想成为一名成功的产品经理，你必须以数据为驱动力，并根据当前的信息做出决策。这意味着你需要主动寻找更多的信息，并适当地应用它。你可以通过更多的好奇心来做到这一点。

一些有用的习惯：

1.永远不要认为你的意见是最正确的，或者比别人的意见更有价值。

2.做事时使用尽可能多的证据。越是重要的决定，需要的证据越多。

3.尽可能多地了解行业相关的趋势和新闻。

4.如果发现新证据，则要相应地调整你的意见。

6.驱动力

"一个有驱动力的人不仅能推动自己的工作量，还能主动挑战自己和他人。"

要成为一名成功的产品经理，你需要负责你的工作，并激励其他人也这样做。这意味着你需要积极主动地去寻找能够增加更多价值的方法，你可以通过培养驱动力来实现这一目标。

一些有用的习惯：

1.如果你知道这是正确的选择，尽管很困难也不要回避该选择。

2.寻求能够承担更多的责任和工作的机会。

3.尽可能多地挑战别人，把自己从舒适区里推出来。

4.如果你觉得你可以承担更多的工作，那么你可以思考一下如何能更好地帮助团队中的其他人。

看完这篇文章，你应该知道哪些特点是你的优势，哪些特点为你作为产品经理提供了发展的机会。

如果以上优秀的产品经理的特点，你全都具备，再波涛汹涌的“裁员”浪潮都不会影响到你！

时代的进步永远不会迁就任何人，变化总会接踵而至，我们能做选择的只有自己，只有知道别人需要什么，自己能提供什么，才能在时代的更迭中站稳脚跟。