产品经理应该如何应对“老板需求”？（四）

产品经理应该如何应对“老板需求”？上篇文章教大家如何说服老板“ 产品经理应该如何应对“老板需求”？（三） ”，接下来就看看应该用什么方案。
04 需求值得做，有没有更好的方案？

如果老板提的这个需求有做的价值，此时我们就要思考：老板提出这个需求的动机是什么，有没有更好的办法？

想要知道老板的动机，就需要我们站在老板所处的视角上，根据他的他的工作内容/关注点/KPI去思考老板为什么会提出这个需求？想清楚老板背后的动机后，再去思考有没有更好的解决办法？

举个例子，老板让你给用户提供一瓶水，那么老板的动机就是希望满足用户在需要水的时候能喝到水。此时我们可以稍微做一下用户调研，调研结果发现用户是在运动后想喝水，那么我们就可以考虑不仅仅给用户一瓶水，还可以给用户提供脉动等运动饮料，这样，我们不仅完美的完成了老板的需求，也体现出身为产品经理的价值。

总之，面对老板的需求时，一定要多多思考，这样才能解决问题。

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