产品经理群面试题及框架分享（三）

前面我们基本上已经确定了框架，讨论也算是小有成果，接下来就是观点的补充以及框架的回顾，我们来看看这两个阶段的具体讨论内容。
5. 观点补充，其他讨论

C说，我觉得我们需要重新解构一下题目，我认为题目的重点是在拓展新用户的过程中，如何实现新用户与老用户的平衡，也就是不损害老用户的利益。

D说，我们应该从用户方面分析，用户的特征，

boy2提醒时间过了一半，E说，完善会员体系，激励机制，用户成长体系，保障回答质量。有人对会员提出质疑，为什么办会员，此处有些争论。

F说，我们讨论了过多广告盈利的问题，强调偏离题目，认为我们应该侧重产品和运营方面。

C说，时间不多了，提出明细门槛设置规则。

D提出完善个人信息，保证新用户回答质量。

这部分就一直在讨论门槛设置和用户划分的问题，D补充内容审核、定向邀请、评论的审核与权限。

这一点其实很重要，就是因为很多素质低的用户的存在，导致了恶意评论，这样就会有损老用户的利益，也在社区中形成了不好的风气。

R说，推荐算法和产品功能优化，内容创作者和内容消费者分别运营

其实大家还发散了很多，但都大同小异，没有脱离这个框架。

6. 框架回顾

reporter先把前面的内容总结了一下，我提出这个方案缺少产品功能亮点，并提出身份门槛设置不应该以学历和职业为划分，只打一些简单的标签就好，专业的领域和感兴趣的领域。

boy1补充应增强运营方面的内容，主要还是推荐算法的优化。

E说，增加激励机制，根据回答质量数量，增加身份标识，或其他优惠。

7. 最后汇报

面试官你好，我们以下的方案主要是基于知乎这款问答交流平台类APP，我们认为是需要保持其原有的文化属性的。我们确定了知乎的文化标签，我们总结了以下三点，就是知识、高质量、专业化。

首先是关于为什么要进行文化传承，知乎早期就靠着高质量的内容社区这一明确定位进入市场。这一点是知乎的核心竞争力，贡献知识、正确提问、内容为王的特征也有利于知乎形成自己的竞争壁垒，所以进行文化传承是必要的，有利于知乎的长期发展。

其次是如何进行文化传承，我们主要从以下三个方面来考虑的：盈利性、产品方面、运营方面。下篇文章将从这三个角度进行具体的阐述，大家可以去看看。

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