裁员90万 今天你被减薪了吗？

同时，根据国家统计局数据显示，今年4月，我国16-24的年轻人群体，有18.2%失去了工作。也就是说，平均每10人中，就有2人左右失去了工作。

除了年轻人，4月我国城镇所有劳动者，失业率也达到了6.1%。

与此同时，智联招聘发布2022年第一季度《中国企业招聘薪酬报告》。一季度全国平均招聘薪酬10014元/月，薪酬中位数7999元/月。

你处在什么阶段？

根据数据统计，第一季度招聘薪酬中位数为7999元/月，众数为5001元/月。

数据来源：2022年第一季度《中国企业招聘薪酬报告》

与互联网行业薪资下降对应，IT管理岗一季度招聘薪酬环比下降4.1%，在所有职业中降幅最大 ，互联网产品/运营管理岗薪资也下降2.6%。

你目前的薪资处在哪个水平？

被裁员还是坚强打工中？

墨墨姐想说的是，不管你目前处在什么状态，提升自己是永远不会错的。 （文末有墨刀赚外快的小技巧，记得看哦~）

互联网是一个相对公平的行业，产品、运营、设计、程序等更是一个用成绩说话的职业，这也是自我成长的策略。

不断学习，保持自驱力

- - - 产品经理不是一个专业岗位的代称，而是一种解决问题的思维方式。

商业逻辑上，要想清楚为什么要做这个事情，目标人群是谁，竞品是怎么做的，我们有什么差异化的优势；

业务逻辑上，要想清楚有多少种用户角色，各自使用流程如何，产品如何结合线下业务使用；

产品逻辑上，要想清楚产品架构如何设计，产品功能如何实现，呈现什么样的信息，用户在什么场景下使用；

- - - 往深入了说，产品经理需要对交互设计、设计排版、技术实现有足够的认识。

交互设计上，通常大公司都会有UE/UX/用研之类的岗位，而小公司都是产品经理兼职。如果你是移动端PM，其实iOS和Android都提供了标准的交互规范，是非常好的学习材料；

设计排版上，设计审美是一部分，另一个方面是排版，排版是否考虑到足够多的情况（多文字、多语言排版）？相同结构的页面是否同样的设计架构（类似于PPT中的重复原则）；

技术实现上，要对程序如何实现产品逻辑有一定的了解，有什么技术瓶颈，有什么新的技术（我指的是新的业务实现形式，而非新的技术语言），程序员的工具（接口文档、时序图）等等；

只有了解过这些，表现得足够专业，设计和程序也才会选择信任你。

独立思考，做正确的事

跟多数人商量，听少数人意见，能自己做决定。

产品经理在工作中往往会有有N种决策，要判断哪些决策能帮助我们成长，比如在产品工作中，对一个需求、一个设计动作必须要有自己的判断和理解。有正向的解决方案后，再去做，而不是秉承“这也可以，那似乎还行”的原则，否则，需求做到一半就被打回了。

用我们对用户需求最精准的把握，对用户需求最深刻的理解去跟需求方探讨，去跟老板PK。有时候产品经理之所以被动，核心就在于没有深刻的去理解，去思考。

凡事多问一些为什么，大多数人的答案往往都不太准确，哪些都是表面原因，真理掌握在少数人的手中，去多问为什么，去努力获得那个深层次的原因。

在需求评审里，产品经理就是会议的主角和主持人，整个会议的开始和中间贯穿都需要产品经理加持。

稍微不注意就导致需求讲偏了，要么是需求被砍掉了，要么是连需求评审发言的机会都没有（有些公司是每个产品经理PK需求，进入需求池的才会做需求评审沟通）。

不管是需求评审上还是在日常的产品沟通会上，不表达自己的需求，只是写在文档上，这样的产品经理无论技术功底和学历再好，都难以完成工作任务。

需求的表达是一门技巧，不仅是需求本身的描述，还有为什么要做这个需求、以及需求的紧急程度都是在沟通上表达出来的。

需求的沟通要有结果，而对于产品经理来说结果就是需求上线。否则谈不上结果落地，因此在需求的推动上，沟通能力有没有提升level就可以从推动方式上。

有经验的产品经理一定会把项目管理的方式沟通需求，让每个需求沟通都有结果。需求表达好了、同时需求被推动了，那自然解决问题的效率就高了。

锻炼身体，保持一个良好的心情

疫情反复的这两年，带给大家最深的印象之一恐怕就是健康了。

在工作之中也要好好的调整自己的心态，可以顶住压力、克服焦虑，展现自己的能力。