产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？（2）

本文小编继续给大家分享关于领导力的一个公式——“领导力=追随力=业绩”，并向大家仔细介绍拥有领导力的具体做法。下面请看本文的内容吧。
三、无法避免的一个问题。

是的，如果时间倒流。

为了有更多的追随者，你不会让自己在该让下属表现的时候让自己表现；更不用说在下属犯错误时立即切割了，以免分担责任。

当时，你赢得了存在感，摆脱了锅，恢复了信心；但你忘了看属下的眼神，大领导扬起的眉毛，平级领导嘴角的一丝微笑。

在职场，失去信心，失去很多；失去信任，失去一切。

所以，这就是为什么很多人，当了这么多年领导，追随者的数量还是零。

这时，你，你心里一定有一个问题，我该怎么做才能产生追随力？

要回答这个问题，首先要努力切换到员工的视角：你会追随什么样的领导？

具体来说：乔布斯，任正非，马云还是马化腾？

抽象来说：这些追随者众多的领导者，他们的特点是什么，愿意让人们愿意跟随？

是的，这个问题的本质是：领导者为员工创造了什么价值？

什么，不是吗？作为领导者，我必须为员工创造价值？

是的，如果你只是想成为一个0追随者的领导者，你可以要求员工为你创造价值；但如果你想有一点前途，成为一个真正的追随者，可以产生重要的表现，一个不可避免的核心问题是：你能为你的员工创造什么价值？

这里的价值一定不是钱，因为钱不是你给的，而是公司给的，现在换部门换工作这么容易，对于员工来说，此处不留爷自有留爷处。

一定不是一个宽松的环境，因为只要职场人愿意降低标准，哪还找不到一个自由放养的环境。

那么，一个人愿意追随你领导的关键因素是什么呢？我们下一篇文章见分晓。

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