干货分享：B端产品该如何做好产品运营？（三）

随着互联网的快速发展，产品运营这个岗位已经变得越来越重要了，我们主要来讲一下对于B端产品来说，要如何做好产品运营吧，希望看完之后能对大家有帮助。
如何引导B端用户接受产品，让他成为用户每天8小时工作的合作伙伴，需要让产品经理从整形外科进化到巫师水平，因为他要给产品灵魂和生命，让用户自发地与产品互动，这个过程是一个运营迭代的过程。

有人可能会说，如果有企业背书，这个问题应该可以很好解决。中央下一份红头文件，不用系统就扣工资不就解决了？

诚然，这种方法简单粗暴，可以解决当前的问题，但绝对是饮鸩止渴，因为它极大地增加了用户对产品的负面抵触，不能长治久安，不能普世；因为你只能通过集权来解决企业的问题，很难通用和复制。

作为一个平台初创者，我们应该如何解决这个问题？让我们慢慢分析一下。

当我第一次工作的时候，我曾经在电信行业工作过。当时我做了一个移动BOSS系统，大部分功能最后都没人用过。你觉得功能有帮助吗？

作为一名开发人员，我敢说绝对有，但不使用的原因有很多。我现在联系的企业也面临着同样的问题。我总结如下四点：

1、害怕变化，已经用了几年甚至十几年的习惯，让日夜修改，想想都很可怕；

2、没有动力，没有系统也可以做好工作，使用可能会提高效率，但能有什么帮助（无法量化，预期），所以最好按照现在的方式，麻烦没有，无论如何，习惯；

3、担心学习成本，传统行业的员工都是靠经验吃饭的。大多数人对学习新知识非常抵触，觉得没必要；

4、担心被替换，如果你使用系统，经验不是唯一的价值，担心你会随时被替换，或者你的经验会被别人模仿，降低你的价值。

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