商业化产品经理最重要的能力是什么？（九）

前面我们给大家简单总结了一下商业产品经理的学习路径“ 商业化产品经理最重要的能力是什么？（八） ”，接下来我们就看看商业产品经理的理论实践。
商业产品经理的理论实践

1.商业产品经理的商业分析洞察力

一个成功的商业产品经理首先要对商业非常敏感，这种敏感可以通过后天不断的练习，形成相对固定的思维方式，以此判断商业就会更加准确，商业分析要从行业分析开始。

在一般情况下，行业研究的步骤如下：

1）确定研究目标：你要定义清楚行业范围，你可以分析整个行业或针对一些细分行业市场进行研究。

2）增加数据来源：行业分析数据尽量来源于不同渠道，这就像我们写毕业论文一样，一定要收集更多的参考文献。

3）制定分析框架：通俗一点讲，就是你在分析时需要制定一套分析模板，然后按照该模板进行数据填充。

4）撰写行业分析报告：所有的工作，都是为了输出行业分析报告，在这个阶段，则为写出调用报告，然后进行商业市场总结。

2. 商业产品经理的战略思考能力

商业产品经理不建议你总是把“痛点”挂在嘴边，应该把“价值”放在首位，你要知道自己正在做的是什么生意，有什么意义，为用户创造了什么价值，同时，你也要知道如何才能做好，要选择什么样的战略和什么样的战术。

作为商业产品经理，提供四种分析战略的方法模型：战略地图法、接班人战略法、终局思考法、DOAM法，下篇文章详细的给大家介绍这几种方法模型，感兴趣的同学可以去看看。

以上就是“商业化产品经理最重要的能力是什么？（九）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。