1岁产品经理的年终产品工作总结（六）

前面给大家分享了许多工作心得，也可以说是注意事项，下面我们来看看最后两个心得，希望这些日常工作总结可以帮助到大家。
别忘了给大家买夜宵

「买夜宵」只是传达一个意识。就是作为产品团队的带头人，在大家觉得疲惫或者需要增强大家士气的时候，需要想些办法鼓舞大家的士气。比如项目发布的当晚，比如项目启动大会。

这一点其实老板做得比我好很多，他会在觉得士气低落的时候请大家吃饭，也会在外出的时候给我们带点下午茶，也确实能带来提升士气和缓解气氛的效果。

总结：

有时候花点心思在团队建设上，往往能更好地提升团队工作效率。

关于产品需求文档PRD

案例：

关于PRD，我们产品团队其实也做过一些思考。我们尝试用过很规范的模板，也尝试过把这些规范的模板进行精简。但一个很大的问题都是，我们的技术人员往往不看PRD。

因为我们是创业公司，总共就是十来人的团队，大家坐在同一个办公室里，很多不清楚的点口头交流就能解决。而且技术们觉得看产品的切图和高保真图就能完全理解了，他们不喜欢看大段大段文字的PRD。

但实际情况是：技术人员们并没有完全理解产品的意图，很多细节，例如输入框的限制还是需要用文字的方式去约定的，如果技术们不看完全按照自己的感觉来，那最后出来的产品给人的感觉就相当随意了。

最后我们采用了高保真图+注释的方式来替代PRD，事实证明这样的方案效果不错。文字注释就在高保真图旁边，技术们不得不看，产品们写起来也方便，都是最最重要的信息才会写在上面。
总结：

我认为PRD的目的就是要传递给技术人员们产品要做成什么样，PRD只是工具。那既然是工具，我就相信针对不同规模不同情况的公司，就一定会有这个公司最适合的PRD。

作为创业公司的产品经理，就有责任发掘出最适合公司情况的PRD形式。

最后

这一年的产品之路自己也走得磕磕绊绊，由于自己刚刚入行，经验也还不足，深知山外有山人外有人。这篇工作总结更多的是写给自己的，但也希望自己的一些感悟能引起一些共鸣。

以上就是“1岁产品经理的年终产品工作总结（六）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。