产品经理必会：项目管理流程（下）

这篇文章继续给大家讲讲项目管理流程，前面给大家介绍了前三步，接下来就看看剩下的3个步骤。希望这些简单的总结对大家有一点点用处。
四、UAT测试

UAT测试也就是用户验收测试，或用户可接受测试。这个阶段基本上都是由产品经理主导，用户最开始拿到产品是不会使用的，这时候就需要产品经理当着用户的面去演示。

案例：

当你去演示的时候千万不要一个人，我有次去对方公司演示的时候发现对面二十来个人，根本不叫客户演示，变成了批斗大会，批斗到最后你的产品很大可能就会失败了。

后面我们商量叫上商务、技术，凑齐了五个人，对面一两个人就轻松了；产品经理只顾演示，客户提出问题，技术或者产品经理直接diss对方，直接轻松完成流程。

产品经理在这个阶段主要是得到反馈的，反馈之后有两种结果——验收成功和失败，失败之后就得改带用户满意为止，优化bug和逻辑错误等。

但是新功能就不能再加了，否则上线就来不及，给员工增加工作量，导致项目亏本，当然成功后就直接进入到试运营阶段。

五、试运营

这个环节也有产品经理参与，当产品上线之后，找一两个核心人员去用一用，觉得没有问题后小面积用户使用确保产品没有问题。慢慢替代原有业务，把原来的业务淘汰使用现在的产品。

产品经理首先得制作操作手册，培训用户使用，主要教会对面负责人，让他们自己去使用，了解产品。

六、上线跟踪

产品上线后，要准备相关资料，真正的外包项目靠售后服务挣钱。

以后有任何小需求小功能都会找你，卖给他们的软件售后问题都可以找你，对方公司直接给售后费，后期服务对方，所以这种产品赚钱在售后方面。

另一方面，还可以上线产品新功能去赚钱，更新产品也是一种赚钱方式。

以上就是“产品经理必会：项目管理流程（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。