正文

入职这家公司并担任产品经理以来的头3个多月，都在干一些琐碎的事情中度过，期间甚至加班做了一个软件（哎，谁让咱是开发转来的呢，老板让做没办法啊），关于产品经理岗位该刚的事情基本没干过，浑浑噩噩地度过了3个月的试用期。

时间快速地到达了我入职后的第5个月底，也就是本年度的12月下旬，一天老板突然在公司下达了一份通知，说是要写一份标书去投标。招标方是我们本年度已经签订战略合作协议的一家国企AAA，因国家对项目招投标方式的改革，我们将作为投标方和其他两家公司竞标，现在离招标日期已不足3天，需要在这一两天内改好一份标书，老板立马叫上我及另外两位同事，加上老板一共4人组成了标书编写小组。

其实在很早的时候，老板已经自编了一份标书，这份标书经过AAA公司审查后加了一堆的诡异需求后再次回到了老板手上，现在需要改的主要就是修改招标书中的部分内容用以支撑AAA公司新加的需求，结果到了老板这里就变成了咬文嚼字地把一段话改来改去，把没有图片的地方补充一下图片，有图片的地方换个图片。大家一顿疯狂操作后，发给老板看，立马又是这里改一个词语，那边改一下图片，这边这句话太长，那边那句话太短。老板点评完，大家又是一顿疯狂操作，一次又一次地陷入这种死循环中...

连续两个晚上加班到凌晨，我们投标4人组就干着这一件事情，当然，老板也是一直陪着我们的，没他，这事情也干不了这么久。最后终于是定稿了，也已是深更半夜，整了份很多页的标书（具体多少页现在忘记了，打印出来超过2cm厚了），然后急急忙忙地找和我们公司合作的一家打印社进行打印，之后才下班回家。

第二天，很早地起床，随便应付了一下造成，就和老板一同驱车赶往广州AAA公司，到招标会现场，大家都装作不认识的样子，分别递交标书，然后评委（全是AAA公司的人）就他们的需求装模作样对我们进行提问，我们根据提问一一进行解答，并在标书中指出相应的需求响应点，于是他们再次装模作样地翻一翻标书看一看，整个过程在15分钟内完成。招标会完了后，没多久就公布了招标结果，毫无疑问，我们中标了。

这个项目如愿以偿地让我们中标了，老板心中自然大喜，招标会结束后，老板带上我和AAA公司评委会中部分该项目后续负责人一同吃了午饭，期间就之后项目开展及验收确定了基本方案，信息中不乏透露出该项目验收将不会受到什么阻力的意思。

这个项目的顺利中标，奠定了之后我接管此项目相关的产品设计与管理工作的基础，也成为了我从事产品经理岗位以来第一个全权负责的产品，之后的工作将围绕此项目需求采集、原型设计、过程管理、产品测试、产品验收等方面展开描述，敬请期待。

事后诸葛亮（总结）

1、做B端产品更多依赖的是合作商与渠道商（也就是靠关系），很多项目之所以我们能做而别人不能做的原因也在于此，市场检测标准也并非完全是靠质量，所谓存在即是合理在很多情况下说明了存在背后潜在的原因。

老板的处事风格最初给我的印象是小心谨慎、精益求精，可是后面发生的事情让我明白了，哪里有什么精益求精，分明是任何事情都想插一脚的吹毛求疵的病态而已。