在选择竞品之后 要如何确定竞品的分析维度？（上）

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在选择了竞品之后，我们要确定竞品分析的维度，即从什么角度去分析和思考竞品。视角越多，分析得越具体，选择的角度没有统一的标准，最终能得到想要的结果即可。

在此之前已确定了该赛道的竞争对象；接下来，分析该竞品的公司本身、该竞品本身提供的能力、该竞品的团队组成，以及该竞品的用户群如何看待竞品。

公司

主要看以下几个维度：

1.背景与发展过程：了解竞品公司成立的年月、历史发展的里程碑以及主要事件，间接了解公司的发展规划；

2.定位与规划：了解竞品公司的概念及定位，对公司边界进行初步把握。

3.组织结构：获取公司的组织结构图和人员规模，以掌握公司的经营策略，方便我们做出适当调整。

4.产品矩阵：采用波士顿产品矩阵，明确竞品公司的明星产品、瘦狗产品、金牛产品等，更好地把握企业对产品的定位。

5.商业模式：理解竞品公司主要的造血机制和能力，判断竞品公司对可持续发展和产品的贡献；了解竞品公司的经营模式，以及如何在各部门之间进行协调，实现价值创造，传递和获取价值。

6.护城河：了解竞品公司在护城河上，以及竞争优势，并帮助突破或避免正面对抗。

7.资源状况：主要包括资金和资源控制。资金主要是竞品公司的资金实力，猜猜对方的中期战略和人员薪酬水平；资源主要是竞品公司是否有政府或强大的靠山，在品牌、流量和用户层面上是否有更大的话语权。

这是从公司的维度进行分析，还要从产品和团队的维度进行分析，下篇文章会继续介绍，一定要看完哦！

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